【中国路面机械网讯】（作者 杨景霜）斗转星移，岁月更迭。我们满怀激情送走了难忘的2016年，过去的一年，中铁二十三局二公司哈尔滨至绥芬河间区域项目部所辖的哈牡电气化改造工程、绥芬河货场改造工程、三棵树车辆段改造工程、牡绥铁路工程的全体干部职工，感知压力、埋头苦干、守土有责，安全、优质、高效地兑现了年度各项生产经营指标，为企业赢得了良好信誉。

信用评价创佳绩。各工程项目严格按照业主管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的“四化”要求，积极主动、超前谋划，加大了现场管理力度和人力、物力投入，经受住了业主和各级组织的高频率检查考评。绥芬河货场项目部连续4个月夺得月度考核评比甲级单位称号。哈牡电气化项目部获得上半年综合考核第二名，获得局集团和二公司嘉奖。

期到必成赢口碑。绥芬河货场改造工程，地质条件和地下情况复杂，多专业交叉作业干扰大，从初定的9个月工期压缩至5个月。三辆改造工程百余天时间内，在地下管线纵横交错施工难度大，邻近既有线作业安全风险高，改搭建工程质量要求严，14个建名点多繁杂等不利条件下，完成3万多平方米的改扩建任务。两个项目均是名副其实的边设计、边施工、边拆迁的“三边”工程。工期之紧、任务之重、难度之高、压力之大，在公司施工史上前所未有。项目部不埋怨、不观望，不等不靠、主动出击，举全员之力，昼夜不停抢进度，苦干实干保工期，实现了期到必成目标，创造了“三辆施工速度’”和“货场施工速度”，堪称改造工程施工的奇迹。哈局党政主要领导先后5次现场督导检查均给与好评。称赞进度快、质量好、施工单位干得不错，为二十三局增光添彩。

安全生产有成果。位于山区的哈牡电气化铁路改造工程，从一面坡到哈尔滨间150多公里的标段内，有60多个桥涵构造物穿插其中，地下空中各种光电缆纵横交错。上跨下穿，完全的既有线施工，安全的高风险，如坐在火山口上，稍有不慎后果不堪设想令人毛骨悚然。项目部实施重点区域重点监控，执行“双岗双责”制度，分工包保，抓源头、抓过程、抓卡控，责任到人、制度到位、奖罚分明，铁腕管理，解决了多年来“严不起来、落不下去”的顽疾。全年Ⅱ级施工13次，Ⅲ施工324次，没有发生影响行车事故，使高风险的既有线施工安全形势始终处于可控状态，得到局集团考核组的好评。

经营成果显著。哈牡电气化改造工程、绥芬河货场改造工程、三棵树车辆段改造工程等项目，从加强日常经营管理入手，强化现场管控、抢抓工期，不断优化施工方案，抓实二次经营，均取得了较好经济效益，实现了项目无亏损目标。

概算清理见成效。按照铁总要求牡绥项目清概仅有6个月时间，时间紧迫、任务异常繁重，在局集团、二公司主管领导和有关部门的全力支持下，加班加点整理有关资料，积极主动与建设单位、设计院沟通联系，及时完成了清概资料的上报、审核、组卷报批，实现了扭亏为盈目标。

塑形创誉展风采。所属四项工程分别地处黑龙江省会、中俄边境口岸，又是省、市和哈局重点工程，备受社会广泛关注。项目部按照业主及《铁路建设项目现场管理规范》要求，舍得投入、把有限的资金用在展示企业形象上，肯下功夫工地标准化建设与施工生产齐头并进，得到了《新华网》《中国建设报》《中国交通报》《黑龙江日报》黑龙江电视台等20余家全国各级新闻媒体2000余次关注。先后受到了黑龙江省省长陆昊、黑龙江省百名厅局级以上领导干部考察团等赞誉。三辆项目部经理田志革因脑梗塞、糖尿病先后两次入院抢救，出院后仍带病坚持工作，田志革的敬业精神感动了业主，并专门通报表彰，称赞他“置重病于不顾，不辱使命，抒发了一位东北汉子迎难而上、挑战自我、无私奉献的感人情怀”，并号召参建单位广大干部职工学习他的先进事迹。二公司副总经理、指挥长王利民分管的哈牡电气化等四个项目，业主要求其中的两个项目提前工期半年，一个项目在120天内完成，20个亿项目的清概6个多月结束。全线500多公里长的管片，繁杂的项目，高风险的既有线施工，前所未有的工期压力，让他寝食难安。王利民不分昼夜奔走全线，真抓实干，攻坚克难 ，在全面完成各项经营指标的同时，亮点频现、业绩突显，兑现了向业主做出的庄严承诺，受到哈局主要领导的高度评价。今年他被评为黑龙江省好人榜的敬业奉献奖，同时被推荐为中国好人榜的敬业模范。11月份入选黑龙江省铁路建设群英谱，以《奔跑在铁路建设线上的战士》为题，接受黑龙江日报专访，在黑龙江日报百年基业—龙江阔步迈入高铁时代的专版上宣传推介，树立了企业社会形象，彰显了央企风采。