欧胜荣获2017年经开区“劳动模范”

欧胜已经在三一工作了11年。作为泵送事业部制造部经理的他，虽是一位管理者，却常年在生产一线挥洒汗水。对这位新晋的“三一人物”而言，车间就是他的“责任田”，生产设备就是他耕耘的犁铧。在机声轰鸣的车间里，站在狭窄的机台上，他用汗水谱写了对事业的热爱。

日均14小时的深度工作

今年三一节上，梁稳根董事长等公司高层为“三一人物”颁奖

2017年，随着行业回暖，三一的混凝土设备、路机等销量急速增长，多款产品库存量也迅速“清零”，其中仅泵车上半年的订单量就一下增长了600％。面对火热的市场行情，如何“抓生产、赶订单、保供应”，千方百计满足前线的需求，成了欧胜在2017年最重要的工作。不过，虽然生产压力大，但只要公司效益好，他就很开心。

为确保所有订单能及时发货，欧胜长时间坚守在生产一线，及时解决各种工艺、生产、材料问题。每天上午九点，他还会准时组织生产协调会，协调缺件，进行产能、瓶颈分析，并制定生产对策等。由于“保供”涉及面广，有太多的事情需处理，整个2017年，他几乎每天都工作到晚10下班，日均工作时间14小时以上。

欧胜团队参加事业部知识竞赛并获奖

紧张的生产工作之余，欧胜还会积极组织各种技能培训、读书活动，并带队踊跃参与各种知识、技能竞赛活动，营造良好的学习氛围。在他的带领下，2017年，部门共获优秀班组表彰14次,并斩获大小知识竞赛奖项12项。欧胜表示，通过这些活动，不仅使工人技能得到提升，班组的凝聚力也明显进步。

2017年，在整个团队的共同努力下，车间产能提升超过80％，并将泵路6大常规主机制造责任故障率大幅降低，为集团2017年重回高速、健康增长轨道做出了重要贡献。而他本人也由于出色的工作表现，获得了2017年长沙经开区“劳动模范”荣誉。

打造“花园式”生产车间

泵送制造部所在的18号车间是亚洲最大的智能化工厂，全球各地的客人来到三一，都一定要来到这座“花园式”工厂参观考察一番。这也向车间的管理水平提出了严苛考验。

“客人要来，我们作为主人就要把屋子收拾好嘛！”欧胜说，在保证生产的前提下，开展了厂区“客厅化”管理，并结合各类“质量、任务、6S之星”等评优工作，确保厂区生产紧张有序，环境整洁明亮。

整洁明亮的三一18号生产车间

2017年5月，埃塞俄比亚总理海尔马里亚姆携夫人莅临考察。参观过程中，三一技艺精湛的工人、现代化的流水线，尤其是整洁干净的车间，都给客人们留下了深刻印象。泵车生产线前，海尔马里亚姆向唐修国总裁竖起了大拇指，赞叹这里“十分震撼”。

作为幕后英雄，这件事也一直深深地烙在欧胜心中，并让他备受鼓舞：“完成生产任务是根本，但配合做好接待也十分重要，因为企业形象也是生产力。”

而对于未来，欧胜表示将带领整个制造团队克服一切困难，通过学习与实践，不断加深对数字化生产的理解与运用，努力挑战新的生产高峰。(本文来自三一集团有限公司)