2月1日,中交一公局交通公司永江高速公路交安项目进行了述职，围绕“2014年总结反思，2015年展望规划”的主题展开。

护栏工程施工

工程部员工牵头，做了全年关于整个项目的一个回顾，前期施工规划，中期进度控制，安全环节保证，等等一些方面，接下来，由经营材设部、办公室等部门分别做了项目经济活动分析，OA系统操作流程，材料施工结算，报表情况，材料管理，规章制度的典型性发言员工基本上发现了自身及工作中存在的一些问题和不足，具体表现在以下几方面：

标志工程施工

一是，项目部全体员工认识统一，有责任心，但是，或多或少员工身上也存在不自信，态度不端正，情绪化目标方向不明确等具体问题。对一些突出和典型的问题，项目部领导都通过探讨，对此提出了一些好的解决方法，明确今后改正的方向。树立大家的团队意识，一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“85、90后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足是它们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。其次，让新来的员工能够很快的融入其中，有归属感，这个是公司文化，是项目文化，同时，公司文化和项目文化也是对项目制度的有力补充。其次，要有主人翁精神，项目的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子。在老同志手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干，也就充分发挥了公司所倡导的的“师带徒”“传帮带”的作用。

主体部分完工

二是，各部门都较好的完成了本职本岗工作，工程质量、进度得到了较好的控制。 但也有一些问题存在，如表现在措施的实施落实不到位，沟通不到位。"质量"是企业永恒的主题，更是做项目追求的目标。从材料进场到各项工序施工，要从基础管理上保证各项工程的施工质量。进度控制是降低成本、提高企业效益的重要保障措施，根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划，随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。沟通也是不容忽视的一个方面，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行，创造这种良好的氛围，更有助于取得相关单位的信任，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。

项目部领导做了总结发言，由点到面，从一些基本的个人素养，着装，接听电话，礼仪常识，到工作的态度，方式方法都做了详细的总结和分析，基本上到位的肯定了每位员工在过去一年中取得的成绩，分析了存在的不足和缺点，并且针对一些重点和共性问题，做了关键说明强调，使项目部全体员工对自身和工作有了一个全新的认识，明确了今后努力的方向。

2015年是一个新的起点，是充满希望和机遇的一年，我们一定会百尺竿头更进一步，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。（常魁星   严万青）