新年伊始，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处始终把安全文化建设作为凝聚合力、促进企业发展的重要内容，为做好2015年企业文化建设工作，神朔铁路运输处积极提炼安全文化精髓，“五维度”，把握安全文化建设关键环节，以安全文化推动安全生产的持续稳定。

汇聚职工思想力量，形成向心力。将安全文化变成一个巨大的“磁场”，产生强大的向心力和凝聚力，将干部职工思想凝聚在一起，是实现安全生产持续稳定的最优手段。神朔铁路运输处将坚守“机车无小事，安全大如天”的安全理念，树立起“抓管理、保安全”的意识。在形成具有特色安全文化价值观的过程中，从加强学习培训入手，对“为什么开展安全文化建设”、“安全文化如何开展”等内容进行研讨，使安全文化建设既体现理论指导功能，又贴近实际，具有可操作性，引领上下积极主动投入到保安全生产中来。要增强管理人员“抓管理、保安全”的整体意识，坚持“带着干、帮着干、做给职工看”，带领职工保生产。

加强制度建设，夯实文化建设基础。无以规矩，不成方圆。制度是加快企业发展的安全带和助推器，行之有效的规章制度是企业文化建设的基础，是企业管理的重要手段。首先要以管理制度体系建设为先导，按照“废改立”思路，清理修订制度，形成界面清晰、职责明确、奖惩具体、规范统一的制度化管理体系，拉出清晰完善的权力运行清单，理顺用权有度、用权有边的体制机制，实现靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩，为文化建设提供制度支撑。

强化思政工作，坚持人文关怀及引领。把思想政治工作紧密融入安全文化建设之中，通过入情入理的“润物无声”，使安全文化的价值理念转化为职工的自觉行动。一是情感注入。强化管理人员“严格管理与关爱职工”的理念，坚持谈心活动常态化，深入一线，经常与职工进行面对面、心贴心的互动交流。征集安全温馨寄语，建立和完善激励帮扶机制，营造班组“家”文化氖围，为职工创造工作事业上的温情港湾。二是心理咨询。针对乘务员、青年职工心理问题有加重和扩大趋势，坚持把“心理咨询”作为实施人文关怀、情绪疏导的公益服务，组织管理人员注重学习心理咨询相关知识，引导职工认识和理解这项工作，使职工有问题敢于、愿意心理咨询，对缓解心理压力起到有益推动。三是亮美引领。开展“寻找优秀乘务员”活动，搭建平台，发现和总结行管干部、党员、职工的闪亮事迹和先进人物，利用宣传栏等载体加强职工宣传教育，充分调动职工工作积极性，形成“保安全、保稳定”的浓厚氛围。

找好立足点，推进安全风险管理。落实“管理规范化、作业标准化”，促进安全管理水平的提升。一是固化认知。以各种方式宣传安全文化的价值观念，使职工逐步强化与安全价值观要求相一致的思想观念和价值取向，增强对安全风险管理深刻内涵的理解。通过对职工思想的“软”规范，为建立行为规范提供基础和保证。二是固化流程。细化各岗位安全职责，进一步强化精细化管理，推行流程管理。组织管理人员自觉对照岗位职责及工作流程，减少安全管理和现场作业的随意性，使每项作业由谁去做、由谁去管，做到什么程度，管到什么程度，都明确清晰。

积极强化目标导向，抓好阵地宣传。职工在安全生产中表现出来的行为，是安全文化的外在反映。注重“四个强化”，更好地用安全文化引领职工日常行为。一是强化目标导向。以实现全年奋斗目标作为干部职工的共同愿景，逐级细化分解，激发干部职工保安全的主动性。二是强化行为养成。从规范乘务员的着装和职工劳保用品配戴入手，规范职工文明行为，用文明化作业行为，带动标准化作业习惯的养成。三是强化持续激励。通过以物质激励、精神激励、目标激励、责任激励等手段，规范职工行为，促进安全管理。四是强化阵地宣传，通过安全案例和职工事迹的报道，释放正能量，弘扬清风正气，形成学习先进、立足岗位、确保安全的生动局面。