2014年度“上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”称号获得者朱贤宇是位80后的小伙子，今年33岁，年纪不大却已参与过13个工程项目的施工，是中交三航局三公司最年轻的项目经理之一。

记“上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”朱贤宇

2011年，29岁的朱贤宇就被公司任命为东华能源54000吨LPG码头工程项目经理，之后,接连负责沙钢海力6号码头接长项目、张家港港务集团1号、2号泊位改造等6项工程施工。由于表现优异，他迅速成长为三公司青年骨干，在同龄人中脱颖而出。先后获得三航局有限公司“青年岗位能手”、2014年度“上海市重大工程立功竞赛优秀建设者”等多项荣誉称号。他带领的协鑫项目部，荣获了公司2014年度质量、成本、物资、财务管理工作四面流动红旗，被评为公司及局先进集体。

重大局  强团队

要问朱贤宇有什么地方与众不同，三公司政工部的白春霞部长对他有几点评价：一是有大局观，二是讲团队精神，三是成本意识强，四是做事态度认真。关于大局观，她举了一个例子：“每次从他的项目部抽调人员，朱贤宇从来不讲条件、不谈困难。去年墨西哥、广汇项目部、公司设计所急需配备人员，从协鑫项目部先后调动了三位班子成员。朱贤宇从公司大局考虑，克服了很多困难，配合公司顺利解决了人员临时短缺问题”。谈到他的认真劲头，白部长说，就拿片区经营来说，他是实实在在在做。正所谓“做一个工程，交一帮朋友，带动一片区域”。 他做好在手的项目，树立品牌，为后续项目承接打基础。通过张家港港务集团1号、2号泊位码头改造工程施工，顺利承接了后序的张家港港务集团4号、5号、8号、9号泊位码头改造工程……他主动到相关管理部门（如港口局、海事局、管委会）、设计院、老业主多了解信息，及时掌握工程前期的进展情况，做好公司经营部与业主之间的纽带。

支部书记张旬尧是项目部领导班子里最年长的一位，年过五旬的张书记和朱贤宇的配合十分默契，犹如老兄少弟。他说朱贤宇“沟通能力很强”。目前，在建的太仓港协鑫码头工程施工总造价7.8亿元，工期紧、项目多、任务重、立体交叉作业频繁，同时本工程又是一个系统工程，包含水工、大堤、道堆、房建、设备安装、智能化控制等项目。为了最大限度地降低外围因素对工程的影响，朱贤宇在人生地不熟的情况下，主动到海事、堤闸管理、水利、航道、地方公安、水上公安、地方监管机构等部门去联系，多次去沟通，诚意得到了回报，取得了他们的理解与支持，让工程得以顺利进行。这么年轻的项目经理负责这么大的一个工程很不简单，真是“嫩竹能挑千斤担！”

善沟通   讲民主

协鑫项目部总工姜灵程说，“他很尊重大家，注重沟通，有事和领导班子成员一起商量。” “我主要负责技术工作，朱经理和我工作对接比较多。斗轮机原有的设计过于简单，存在质量、安全方面的隐患。朱经理发现问题后主动找我商量，提出每隔3米增加一道护坡栏的设想。该方案得到设计院的论证认可，此法不仅行之有效而且成本较低，后期可能会得到设计院的推广”“朱经理能够倾听不同的声音，工作作风民主。他从成本控制角度考虑，码头预埋铁件防腐使用普通油漆，但当我提出协鑫工程是争创国优工程，应该从铁件的防锈耐用性考虑，建议使用热镀锌漆，他一听觉得有道理便采纳了我的提议。”

负责生产的项目副经理周杰也说：“协调沟通是朱经理的长项，遇到大家意见不一致的时候，他就和我们带着图纸去现场了解实际情况再做决定。每周项目部和业主、监理、分包方一起参加例会之前，他都会提前召开班子会议，进行内部沟通，统一思想，先达成一致意见。”

爱员工 建和谐

朱小飞是协鑫项目部的团支部书记，他负责项目部的“小讲师大讲堂”的具体工作。他说：“朱经理经常帮助年轻人制定职业生涯规划，给大家创造充分展示才华的机会。在他的推动下，项目部已经举办了安全、质量、水工等多次专业培训。这些课程都是由项目部年轻人自己备课，利用PPT进行演示讲解，大家不仅巩固了本专业知识，也了解了与本职工作关联的专业知识。”朱小飞是搞经营预算工作的，安全知识讲座帮他理清了哪些费用该从“安技费”支出，哪些则不是；测量课让他学会如何按实际沉降量计算土方而不是按图纸预估沉降进行计算。

协鑫项目的安装工程由三公司安装工程处负责施工。进场之前，朱贤宇已经提前安排好该处员工的办公和住宿，这一点让安装处协鑫项目部的负责人王晓朋很感动：“朱贤宇经理很随和，对兄弟部门人员给予了无私的关心和帮助。他把安装工程的各项工作纳入项目部统一管理，把安装的事情当做自己的工作。”考虑到安装处电缆沟、电缆井等土建项目施工缺乏测量、试验等专业技术人员，朱经理不计成本和人力资源投入，调集项目部原本已十分紧张的技术骨干力量，参与到电气土建施工的日常管理中，全方位给予了支持和帮助。

安装处在进行110kV外线施工时，附近农民担心高压辐射有可能对人体造成伤害，遇到了阻工。带着农民的疑虑，朱贤宇通过业主找到国家电网设计部门和环保检测部门出具相关证明，给农民们一个放心的答复。

在施工行业，想得到业主和监理方的夸赞可不是一件容易的事，但朱贤宇不仅得到业主和监理的一致认可，还和他们成了朋友。项目总监李总夸赞道：“协鑫项目部是一个和谐项目部，这帮年轻人很团结，各项工作都能落实到位，土建部分工期提前了一个月，项目部工作完成得很出色。他们干得好，说明我们的监管工作也做得好。大家在工作上各为其主，但在情感上是好朋友。”

笔者去项目部采访的时候刚好与朱贤宇搭乘同一辆车，路上和他聊了起来。听说他已考取了港航、公路、市政三个专业的一级建造师证书和注册安全工程师证书。笔者很想知道这个整天忙碌的项目经理是怎么抽出时间学习的。他笑着说，睡觉前就当调节一下吧，看看书就睡着了。笔者问他的沟通工作做得这么好，与多少人保持着联系。他打开手机看了一下说，目前手机联系人有1046位。呵呵，真是一个庞大的联系网络。对于项目部的内部管理，他说：“班子团结是成功的关键，好的氛围和表率作用会传递下去，影响到项目部的每位成员”，“对员工的关爱，是一个管理者的责任。要把员工当做自己的兄弟姐妹，带着感情带队伍，让员工和项目部一起成长”。朱贤宇就是以人性化管理，建设强有力的团队，勇于担当，在状态，完成一个又一个艰巨任务。