近期，借公司正在开展的“我与企业共成长”全员读书征文活动为契机，得以静下心来读了几本书，其中让我印象深刻的就有宿春礼和周韶梅所著《责任胜于能力》一书，深感受益匪浅。

“责任”与“能力”，两个词虽然简单，深究起来却有着深刻内涵。通俗理解“责任”，就是做好份内的事，做好应做好的工作，承担该承担的任务，完成该完成的使命。但认真负责的标准是什么？如何履行好责任？很少人仔细琢磨过，看过这本书后，我发现自己对“责任”的理解也还远远不够，但有一点，就是“责任胜于能力，且在于用心。”

什么是责任？书中多次提到对工作负责就是对自己负责，我们以前总以为是为别人工作，为企业做事，不知道自己的工作目标和方向，叫我们干什么就干什么。这就不是纯粹的责任，作为企业的一员，尤其是项目负责人，我们应该全身心投入工作中，多想办法，少找借口，敢于承担责任，把企业的一切事情都当自己的事情看待，这样才能赢得自我提升，也赢得尊重，这才是责任。

责任胜于能力。培根说过：“人惟一可以自我夸耀的只有职责。”我认为之所以没说“人唯一可以自我夸耀的只有能力”是因为责任胜于能力。没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任是什么？是对工作出色的完成，是忘我的坚守，是人性的升华。真正的责任心，是行动而不是语言，是要用业绩来证明的，而不在于口头上的谈论，而业绩是要靠能力去创造的，缺了责任心谁也看不上你的才华，所以责任心本身就是一种能力。因此，在工作中我们需要抱着严谨的工作态度，不能把个人情绪带到工作中去，只有积极、自觉、主动地去完成工作，才能充分发挥自己的才干，实现自己的价值。

另一方面，责任和能力应该说是相辅相成、辩证依存的，责任在能力之上，可落脚点却是能力，我们正因为有了责任，而有了干事业的动力，从而有了更大的能力。邹韬奋说过：“真正进步的人决不以‘孤独’、‘进步’为己足，必须负起责任，使大家都进步，至少使周围的人都进步。”对于大多数人而言，工作还只是谋生手段，只要整天忙碌，不犯错误，按照领导要求做，似乎就已经足够。曾经我也这样认为，可当我看了《责任胜于能力》这本书，恍然顿悟，我对自己进行了重新审视，于是对自身责任也有了更深刻的认识。“责任”从大的方面来说，是最基本的职业精神；从小的方面来说，是为人做事的基本准则。对于一个项目经理，我们肩负着直接影响企业的形象和声誉、决定企业经营成果好坏的重任，因此，我们要正视“责任”这两个词，要自责任出发，提升能力，努力在履行职责的基础上，将责任心放大，将心思和能力落到每一项细致的工作上。

责任在于用心。对于我们企业来说，目前的发展正处于困难期，什么是责任，已经不单单表现在按部就班，不发生错误，而是要打破常规，勇敢面对“不可能”，为企业提升更高的声誉和效益。记得集团公司董事长党委书记武宪功，去年在“坚定信念、转变作风、努力提升服务能力与水平”专题党课上要求：“要‘讲党性、重品行、做表率’，与基层同甘共苦，与班子同频共振，上下同欲，共克时艰，谋长远之决心，克一时之困难，付一己之全力，谋全局之利益。”这就是对我们项目负责人所应具备的责任心的高度概括和提炼。

责任不允许寻找借口，在责任面前，我们无论地位高低，收入多少，高度的责任感都是我们必须具备的一种心态，是人生的原则。只有勇于负责才能让自己有尊严，只有拥抱责任才能拥抱机会。一个具有高度责任感，忠于职守，积极思考，正向积极的人才是真正的敬业，而这都在于“用心”。

以铁路运输为例：安全是生产面临的头等大事。然而，安全生产仅有醒目的标语，善意的叮嘱，甚至严苛的制度都远远不够，只有从“心”开始，注重员工心理疏导，使他们保持明朗、健康的心态，才能从根本上唤起安全意识和责任。在这个过程中，如果存在个别领导在生产中“瞎指挥”，就会让员工产生逆反心理。于是窝着火、憋着气去操作，必然分心走神，从而发生事故。心理健康与否，直接关系到一个人的生理或身体健康。“智者用经验防止事故，愚者用事故总结经验”。就是这个道理。

如何“用心”管理。怎样做一个合格的项目负责人？我想，首先要有种“四效”管理思维：“效率、效果、效能、效益”，这也是我们责任落实的“触角”，是如何“用心”的根本支撑。企业管理的终极目的还是要以效益为第一位的。离开效益，企业无立足之地。没效益，再高的效率与再好的效果都是空话。其次，要有正确的做事态度，去做正确的事。管理的根系在于规律，有些人揣着博士学位和留洋背景，但你要问他真正会管理企业吗？他可能会说得天花乱坠，但如果要真正去管企业，且发展壮大，那么说与做却有天壤之别。不是没能力，也不是没学识。只是他不知道管理的规律在哪儿，没把握管理的本质去经营。再次，要具有一定的境界和胸怀。作为项目负责人还要学会吃亏，不要为小事斤斤计较，对待工作要大处着眼、细节入手，时时心怀大局、处处率先垂范，不要认为工作积极主动，多做事的人是傻子，其实这是对自已、对别人、对企业负责的一种精神。除此以外，我们还要不断加强自身素质的培养和学习，无论在什么岗位，在什么环境下都要用高标准来严格要求自己，用饱满的工作热情和积极的工作态度，自觉地积极努力工作。不断地学习充实自己，挖掘自己的潜力，实现自己的人生价值。

总之，阅读该书在不经意之处总能找到些自己或许还存在的管理软肋，也许在书中还无法找到现成的处方，但却找准了问题的症结，看准了问题的成因。那就是“责任胜于能力，且在于‘用心’。”正所谓“一树一菩提，一沙一世界”，既要勇于担起责任，因为责任是一种使命，没有它就会“慢性中毒”，终会危害企业，危害自己；同时又要“用心”，用心才能提升自我能力，才能更好地履行责任，做一名合格的项目负责人。