青春要出彩，不单要拼年轻，更要拼作为。

在短短6年的职业生涯中，实现了从技术岗位到管理岗位的华丽蜕变。年仅30，2年内连续6次任职项目经理，“有为才有位”的诠释者，青年人的榜样，企业的香饽饽……他就是中国铁建二十局集团七公司第八工程队队长潘帅。

近年来，随着工程项目的不断增多，二十局集团七公司通过内培外引，加大项目经理人才培养力度，一批年轻有为的80后骨干力量先后走向项目领导岗位，潘帅就是其中一个从本土成长起来的年轻项目经理。

他先后获得兰州新区城投公司2014年“优秀项目管理者”，二十局集团“优秀团干部”，公司2015年“先进生产工作者”、“先进管理者”、“经营承揽优秀个人”等多项荣誉称号。一个个荣誉光环不仅印证着出彩的青春，更是潘帅前进路上的强大动力。

小舞台展示大作为

2013年夏天，潘帅收到职业生涯中第一份项目经理任职文件后，肩负起公司领导的信任和重托，带领8人组成的小团队奔赴兰州新区，踏上光荣与挑战并存的人生新征程，接手到上任后第一个工程项目——兰州新区给水管网工程。

如果站在普通角度来讲，干一个投资额不及千万的小项目，并不意味着什么，但对首次担任项目经理职务的潘帅来说，意义却非同寻常。在他看来，只要看重责任，珍惜机会，小舞台上同样能干出一番事业来。他曾讲到：兰州新区给水管网工程是一个具有“大背景”的项目。一方面该项目是二十局集团七公司进入兰州新区市场承揽的首个项目；另一方面我们是公司第一支进入兰州新区建设领域的先遣队伍。该项目如果能一战成名，对公司站稳兰州新区市场具有极其重要的促进意义。

2013年8月份，倍受业主和公司高度关注的兰州新区给水管网工程，不仅保质保量完工，而且提前10天完成对兰州新区管委会的生活供水，为兰州市委、市政府的顺利入驻提供了有力保障。作为二十局集团七公司最年轻的项目经理，潘帅不负众望，实现了完美“首秀”，在小舞台上展示出大作为，成为该公司依托在建项目拓展兰州新区市场的奠基人。

小项目干出大文章

成本专业出身的潘帅，更懂得干项目怎么去赚钱。从他担任项目经理的第一天开始，就为自己定下这样一条准绳：建优质工程，创最大效益，赢各方好评，育优秀团队。

潘帅之所以能在二十局集团七公司快速“成名走红”，不只因为他是一个想干事、能干事、干成事的合格项目经理，还在于他干过的所有小项目都能赚大钱。他主管的每一个项目收益率均在15%以上，不但完成公司下达的上交款任务，还确保职工工资按时足额发放。

对一个职业项目经理人来说，项目干出效益是能力，干出形象是品质。潘帅就是一个能力与品质兼具的项目经理，二十局集团七公司之所以对他付以重任，将一个又一个重点项目交到他手中，最大的原因就是他不但能拿回真金白银，还能摘得荣誉桂冠，树起市场形象，为公司实现区域滚动经营做出重大贡献。

2014年，由潘帅担任项目经理的兰州新区生活垃圾处理厂工程，就是其中一个最让业主满意、最受公司点赞的项目。该项目比合同工期早100天完成竣工验交，实现了一次成优、一次达标，兰州新区首个市政环保项目提前进入试运营阶段。该项目在施工期间，安全质量、形象进度、文明施工、现场管理等各项工作始终处于领跑位置，多次受到业主来电表扬。

从此，年少有为的潘帅成为业主心目中的“大红人”，个人不仅获得兰州新区城投公司2014年“优秀项目管理者”，还为二十局集团七公司赢得2014年兰州新区“信用评价A级单位”、“优秀施工企业”称号。

小管家胸怀大智慧

2013年9月，为进一步深化城市经营战略，加快市政专业化发展，二十局集团七公司将潘帅带领的一班人马进行整合，组建成立了专攻市政领域施工的第八工程队。潘帅又一次被委以重任，担任八队队长职务。

身为一个不到50人团队的“小管家”，潘帅并不擅长谆谆教导和诲人不倦的管理手段。但是“小管家”有“大智慧”，他绝对称得上一个敏思善学、富于创新的管理者。日常项目管理中，他边学习、边总结、边提升，在实践中悟出真正的管理精髓之所在：文化管人。

八队成立后，他干的第一件事情就是，集合全体队领导班子的智慧和力量，培育打造具有八队特色的文化理念体系，即“八个做到”：做到心中有责任，做到心中有集体，做到心中有纪律，做到心中有工作，做到心中有勇气，做到心中有理想，做到心中有荣誉，做到心中有底气。“八个做到”不仅成为八队日常管理的文化纲领、全体员工共同的行为准则，更是引领八队砥砺奋进的航标。

潘帅的“大智慧”还体现在，他拥有长远的战略眼光。他深知自己的身份除了项目管理者之外，还是一个市场经营者。2014年2月，他又被二十局集团七公司任命为兰州新区市场部经理。因此，他要扛起双重使命，不仅要干好在建项目，还要精心经营维护好公司来之不易的兰州新区市场。潘帅站在如何将公司市政板块做精做优做强的战略高度，利用八队现有的资源优势，努力拓展非工程产业链，为企业寻求新的经济增长点。经过充分的市场调研和反复论证，在公司领导的大力支持下，八队先后在兰州新区建立起混凝土小型预制构件厂、制砖厂、稳定土拌合站，为二十局集团七公司开辟出更为宽广的增收创效渠道。

小团队带出大气魄

“八队人员虽然年轻、经验欠缺，但我们是一支善于学习、勇于领先、敢于引领、意志坚韧的团队”，潘帅的这席话，道出了这个小团队焕发出的大气魄。

在公司领导和同事眼中，潘帅人实在，善实干，成熟稳健中透着一股冲劲。困难面前抢着上，这是他最鲜明的个性。公司每承接到吃紧项目，潘帅总是第一个主动站出来争取干。二十局集团七公司2015年“五会”上提出“四项指标翻番”目标，会议尚未结束，潘帅就跑到主管领导办公室许承诺、表决心，并第一时间呈交了请战书。“报喜不报忧”，这又是潘帅一贯的作风。二十局集团七公司机关工作人员普遍对他这样的印象：潘帅每来一次机关，不是开会办事，就是传报喜讯，很少专程前来诉苦讲困难。

有什么样的带头人，就有什么样的团队。同样，八队是一支敢打硬战、能打胜仗的年轻战队。2014年5月，八队被二十局集团七公司团委授予“潘帅市政青年突击队”番号，突击队的旗帜在兰州新区高高飘扬，而突击队的精神在他们身上焕发着光芒……他们还获得二十局集团“五四红旗团支部”等光荣称号。

“快字当先、以快取胜”，这是八队的行事风格，他们每干一个项目，始终坚持“速度即效益”、“速度即形象”的施工理念，做到班子成员反应快、决策快，项目人员行动快、落实快，实现早开工、早建设、早完工。2015年3月份，兰州新区经一路北延段项目在业主拆迁不到位的情况下，八队超前谋划，抢先举行开工动员誓师大会，快速打开施工局面，成为春节后在兰州新区第一个开工建设的项目。由八队负责施工的兰州新区综合保税区项目，又是一个“快字当先、以快取胜”的典型范例。该项目在业主2015年3—4月综合考核中，连续两月盘踞第一，获得10万元奖励。

优秀的企业造就优秀的员工，同样，一个优秀员工的成长是一个优秀企业发展的缩影。拥有更多像潘帅这样敢作为、敢出彩的年轻人才，二十局集团七公司一定永葆青春活力……（常魁星）