6月份全国“安全生产月”，正值郑机城际铁路施工大干之际，中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部在集团公司郑机指挥部和公司的统一部署、领导下，结合工程实际情况，采取多项措施开展安全教育、加强安全管理，为施工生产顺利推进打下坚实基础，提供有力保障。

中铁十五局六公司郑机项目部：安全月，五项措施保安全

一是加强宣传教育，警钟长鸣入人心。本着“安全第一、预防为主”的原则坚持安全教育时时刻刻不放松，安全警钟要常鸣。每项分部分项工程开工前组织管理人员和操作人员进行安全技术培训，并进行考试，确保其掌握施工要点。在日常工作中通过班前会、总结会、周例会等多种形式进行安全教育，项目经理、各队队长、安质部长、安全员反复宣讲，动之以情，晓之以理，将安全工作的重要性根植在每一个员工的内心深处。加强安全月有关文件精神的传达与落实，使全体员工认识到当前安全工作的紧迫性、艰巨性和长期性，自觉从“家庭幸福、企业受益、社会和谐”这个高度，从我做起，全面做好安全工作。

二是完善责任体系，全面监控无死角。根据上级要求和工程情况建立项目部安全责任保证体系，落实安全生产责任制，织密安全生产监控网络。项目经理为安全生产第一责任人，安质部为安全管理职能部门。项目经理代表项目与各队队长签订《安全生产包保责任状》，要求各架子队队长对本队施工范围内安全生产负总责，同时项目部、各队设专职安全员，明确职责分工，切实开展好工作。根据项目管理点多面广的特点，推行“群众安全监督员”制度，项目部每一名员工都是一名安全监督员，每一双眼睛都是一枚安全摄像头，在发现安全隐患时都有权利举报和制止，对有价值的信息和线索进行表扬和奖励，从而实现对项目安全工作的全方位监控。

三是层层安全交底，管理触角进班组。由项目部安质部牵头，根据施工生产进度需要，层层落实好三级安全交底制度。在工程即将开工前，受公司安质部委托对工人进行总体的质量、安全教育， 每一个分部、分项工程施工前在项目部层面对工人进行一次专门的质量、安全教育，在每一天开始工作前由班（组）长针对每天具体要做的工作再进行一次质量、安全的班前教育。所有的安全交底严格按标准进行，经交底人和被交底人签字确认，做到清楚明白，资料完善。架梁、铺轨作业是安全风险较高的行业，在实践中总结出一套“安全工序签认法”，将施工工序进行严格划分，明确责任到人，每天上岗前进行一次签认，将安全管理的触角延伸到班组中的每一个人，收到良好效果。

四是落实监督检查，奖优罚劣不留情。所有的管理要靠监督检查来总结、落实，项目部通过三个层面的检查确保各项管理措施和管理效果落到实处。一是安质部、专职安全员对施工管理进行每日巡检，做好检查记录；二是项目部安全检查小组每月对全线安全情况进行一次定期、不定期的检查，召开专门会议，对当前安全工作进行点评和通报；三是迎接好局指、监理、质监站、铁路信誉评价等各项检查，做好问题的反馈和整改。对检查中发现的问题要高度重视，奖罚分明，本着“宁听骂声、不听哭声；宁洒千滴汗，不流一滴血”的原则严格执行制度和规定，务必让有关责任人受到“痛及肌肤、触及心灵”的教育，决不姑息。

五是安全预案有保障，劳动保护“不差钱”。安全是职工和企业的生命线，安全费用是生命线的生命线。项目在资金异常紧张的情况下优先保证灭火器、安全梯、防护网、安全带、工作服、防护手套等各项劳动保护物资的购买和拨付，专款专用，为安全工作系上“安全带”。在目前高温酷暑天气、铺轨作业大干快上的情况下，现场及时做好防暑降温措施，备足饮用水和急救药品，科学合理组织施工，最大限度保证安全、质量、进度的统一推进。同时项目部制定防火、防触电、防汛、防倾覆、防溜等各项应急预案并择机进行演练，防患于未然，筑牢安全“防火墙”。