在传达学习中国铁建中铁十五局集团公司安全管理约谈会精神后，六公司宁西项目部进一步开展“大反思、大整改”专项活动，从自身找原因，杜绝安全事故的发生。

在“大反思、大整改”专题会议上，公司副总经理兼宁西项目经理、党委书记张有红强调，安全事故的发生，问题在现场、原因在管理、根子在干部。他指出，管理基础不牢固是最直接的风险源；管理责任不落实是最危险的风险源；安全文化建设、职工积极性调动不足是最活跃的风险源。针对风险源，张副总提出，必须真正做到把查生产一线为主变为查管理机构为主，查工人作风为主变为查领导干部作风为主，查问题现象为主变为查管理源头为主。

项目部成立了以项目经理为组长的检查小组，对职工宿舍、食堂、民工宿舍以及施工现场安全隐患进行排查和督导整改。重点对架梁作业、工程线运输、无缝线路铺设、上碴整道、邻近营业线施工和基地施工6个作业项目存在的危险风险源进行了分析，并制定了卡控措施。在下一步“大反思、大整改”专项活动中，主要从四个方面着手。

一是建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实。为了真正落实好安全生产责任制，项目部对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利进行了明确界定，根据项目管理人员的岗位职责，逐层落实签订《安全生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还根据现场实际情况制订各项相应的管理制度及奖罚措施，做到安全管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。

二是加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。学习会后，项目安质部立即重新规划了培训计划。结合目前施工情况，分期组织开展对项目管理人员、施工作业人员、外来劳务人员进行安全教育培训。从施工管理到施工作业现场，从施工作业内容到作业方式，从人身安全到作业安全交底到邻近既有线施工安全进行全面系统教育培训安排。

三是开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改。项目部决定自即日起至10月上旬开展“百日安全攻坚战，誓保开通做奉献”的活动，以有效遏制重特大事故，压降一般事故为目标；以严惩违章违规行为，强化安全监管为手段；采取针对性措施，加大安全生产监控力度、狠抓责任落实，推动安全发展。项目安质部人员必须每天对现场进行细致的检查，坚持“严”和“准”要求，发现隐患后应立即按规定提出整改。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

四是定期做好现场安全考核工作。项目部成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。对班组也进行相应的考核活动，考核内容采用量化，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

成在管理，胜在作风。项目部干部职工善管善理，勤思勤为，从源头解决安全风险控制问题，实现安全生产的长治久安。