近日，由集团公司副总经济师王乔、集团公司驻成都联络处主任钟红兵、经济管理部副部长郝燕春、经济管理评估科长郑绥柱、经济管理部造价科长刘富涛组成的经济管理业务板块检查组对二公司责任成本管理、二次经营及整治亏损项目等经济管理工作进行全面检查、督导、帮扶和考核考评。
7月27日，检查组在二公司召开进点会，布置综合检查有关工作。会上宣读《关于开展责任成本管理、二次经营工作检查考核和整治亏损项目阶段性考评的通知》；二公司总经理倪修泉汇报了公司经济管理工作开展情况；检查组成员就检查内容作具体安排。
检查组组长、副总经济师王乔强调，检查组利用3个月左右的时间对集团公司所属子公司的责任成本管理、二次经营工作进行检查、考核、帮扶；对整治亏损项目督导、阶段性考评；对审计整改落实情况、劳务队伍管控情况进行专项检查。这是集团公司主、分管领导组织机关业务部门反复研究后决定的一项重要工作，目的就是通过检查、考核、考评、督导、帮扶，进一步摸清各子公司在责任成本管理、二次经营、整治亏损项目以及审计整改落实、劳务队伍管控等经济管理工作的真实情况；进一步规范和统一经济管控行为；进而发现和分析有章不依、违章不究的问题和深层次原因；调查并研究解决项目创效水平低下、上级要求不落地、自以为是我行我素等现象；全面提升项目管控能力和创效水平，为迎接股份公司劳务队伍专项审计、整治亏损项目阶段性考评做好前期准备工作。
二公司执行董事曹鹏程作表态发言，他说，要正确认识，以检查找不足为目的；要积极配合，各业务部门和项目部要在数据上、在资料上如实反映经营管理情况；要找出差距，按照集团公司要求，实事求是的查找问题、真正找到在管理、在经营上的制约环节，不断完善公司管理，推进项目管理；要取得收获，在集团公司检查组的帮扶下，强化责任成本管理，找到创效点，做好二次创效工作，在下半年快速调整、整改、落实亏损项目整治工作，实现企业持续健康发展。
27日至29日，检查组分别对二公司二次经营工作，劳务队伍、内部合约、审计整改、风险内控，责任预算、定期分析、验工计价、项目督导、考核兑现，整治亏损项目、PM系统、报表、业务培训等情况进行了检查。
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