截至12月31日,朔黄铁路发展公司顺利实现第十六个安全年,实现连续安全生产5706天。为实现安全生产的持续稳定和有序可控,该公司多措并举深入推进风险预控管理体系落地工作,克服了运量下滑、保留车居高不下、施工任务繁重等带来的诸多安全压力,完成了“五杜绝、两控制”的既定目标。
一是全面推进风险预控管理体系落地工作。该公司各单位按照预定的“六个统一”的工作思路,逐步推动风险预控管理体系与贯标、标准化建设、铁路行业管理的深度融合。通过强化安全培训、推行落地导图、开展案例教育、标杆引路等措施,将体系植入到生产管理全过程,形成了安全管理的新秩序。
二是加强了安全监督检查。该公司结合实际,适时开展春融、防洪、防胀、防寒过冬等季节性安全检查,施工、电梯、消防、护网、机械室防火等专项检查,对发现的问题按照“五定”的原则限时整改,对整改进度进行追踪管理,使安全始终处于受控状态。
三是加强相关方的安全管理。该公司严把“五个关口”,落实“五个统一”,切实加强对相关方的安全管理。通过人员设备准入、组织安全培训、签订安全协议、配合协议、制定安全红线、调查处理施工安全问题,有效遏制了施工安全问题的发生。
四是加强了不安全行为管理。该公司组织各单位研究制定了《红线管控实施细则》,对车、机、工、电、供等11类划定了129条红线,完善了安全监控机制,加强了“三违”的管控,有效规范了员工行为,落实各级安全责任,防范人身伤亡事故的发生。
五是推进了安全文化建设。通过多种媒体宣传安全理念、方针、目标;通过制作安全文化长廊、安全文化展板,揭挂安全标志、标识、危险源等形式,创造安全氛围。深入铁路周边企业、村庄、学校,宣传铁路法律、法规,发放安全宣传材料;在铁路沿线修筑安全屏障,设置安全警示标志;投资兴建希望小学,救助贫困地区等形成铁路运输和地方经济同步发展,创造了安全、和谐、良好的运输环境。
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