2016年，轻卡部将借助“智慧重汽”平台，继续坚持“品质立厂，素养立人，流程为轴，效益为本”的方针，全力改革创新，创新内容，创新质量，创新效益，为轻卡的各项提升打牢系统性保障。
为保证质量效益的“同发展”，拟定新举措，力求赢领市场。一是要求制造系统科学排产为准时交付提供有力保障，制定有效的工作措施确保大月稳定生产，提高交付率，加强生产秩序管理，确保产能快速提升，加强设备保养维修，降低各类故障影响，必须持续推进精益管理，实现物流战略提升，要注重一线员工业务能力的培养和工艺指导，加强装配件的识别，降低或避免错装、漏装等因素造成生产停线，同时，合理安排车辆调试进度，确保调试环节保质保量交付；
二是高度关注产品质量，做精做强轻卡品牌，2016年轻卡部将继续在公司层面全面贯彻实施TS16949质量管理体系，制造过程要确保按体系有效运行，产品先期质量策划要得到全面应用，针对自制产品关键重要质量特性，制造过程要具有足够的质量保证能力，采购过程要充分利用PPAP、PPM等控制指标，确保采购产品的一致性和符合性，开发有能力向中国重汽提出配套产品适应性改进的供应商队伍，生产准备过程要明确新产品释放流程和标准，确保投产产品质量的一致性和符合性；三是持续推进现代化管理，全面提高企业经济效益，严格控制投入产出，确保低成本战略实施，同时实施全面预算管理，严控各项费用支出，持续降低单车成本，提高企业经济效益，科学管理推广节约，技术创新探索增效。时刻关注细节，从点滴做起，坚持向管理要效益，向技术创新要效益，加强能源管理，高度重视各种能源损耗，实现综合管理的科学化和效率化。(本文来自中国重汽)
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