新年伊始，万象更新。为使公司机关工作人员收拢思想，调整状态，迅速有序的投入到节后紧张而繁忙的工作状态中去，2月17日下午，中铁城建一公司在机关二楼会议室召开节后收心教育会，在总结节日期间的值班情况的同时安排部署了2016年工作，严防“节后松”现象的出现。

一公司总经理、党委副书记贺旭，副总经理史建军，党委副书记、工会主席刘连生，总工程师刘晓勇等在家班子成员出席会议，机关全体员工60余人与会。党委副书记、工会主席刘连生主持此次会议。

会上，刘连生首先就春节期间的值班情况和会前考勤情况进行了和通报，并向牺牲休息时间值班坚守的带班领导和值班人员表达了衷心的感谢。

贺旭向大家致以了节日的问候和祝福，并感谢大家在春节期间所付出的辛勤努力。随后，就员工素质和机关建设方面作了重要讲话，他指出，2015年公司成绩喜人但已成历史，面对规模扩张和管理难度的提升，大家要统一思想，鼓足干劲，全力应对压力和挑战。他以十个强化对员工自身素质和机关建设提出了要求：一是强化主动作为；二是强化预控管理；三是强化制度严肃性；四是强化细节管理；五是强化威信树立；六是强化不放弃的韧性和态度；七是强化执行力和能力提升；八是强化沟通协调能力；九是强化思想道德修养；十是强化担当意识和能力。

就2016年工作安排部署，贺旭提出：一要收回心思，调整状态，积极投入新的工作。机关全体员工要迅速将松弛的节日状态调整为紧张的工作状态，积极投入到各项工作中，用百分之百的信心和努力开始新的征程；二要统一思想，深刻领会，全面落实四会精神。各部门要深入贯彻落实集团、公司两级四会精神，围绕改革创新，研究对策，制定措施，推动企业发展再上新台阶；三要明确目标，鼓足干劲，全力干好各项工作。面对繁重的生产经营任务和施工管理压力，机关各部门要充分发挥积极性和主动性，加强沟通协调，进一步发挥指导中枢和服务职能。

针对施工管理的重点内容，贺旭指出：要严格项目复工检查，从安全、质量、工期等方面深入检查指导，不留死角，同时完善项目分类管理，在一二类重点项目的基础上划分工期、安全等重点项目，制定新的管理措施，有的放矢；要推进标准化管理向纵深发展，加速推广2016年新的四项标准化，任何项目不能以任何理由不执行或不彻底执行；相关部门要严格落实管控制度，确保各项制度文件落实到位；设备物资采购方面要重点关注辅助性等其他材料的采购，充分调研，降低成本；要高度关注责任成本管理的执行情况，根据反馈信息看编制是否合理，执行是否到位。

贺旭在会议小结中鼓励大家：希望大家通过今天的会议进一步淡化节日气氛，集中精力以良好的精神状态积极地投入到工作中去，并在原有的工作基础上再接再厉，布好局，打好基础，同时力争在2016年树立更好的企业形象，再做新贡献，再创新业绩，再攀新高峰。(本文来自中华铁道网)