2016年是朔黄铁路肃宁分公司全面推进标准化建设的一年, 朔黄铁路运输处车务系统各站从元月份开始狠抓作业标堆化，全面推进标准化车站建设，从作业标准化、站容站貌、交接班制度、重点作业等全方位抓起，标准化水平持续升级。

夯实基础，抓好职工教育培训工作。朔黄铁路运输处各车站通过认真落实教育培训制度，严格按照朔黄铁路肃宁分公司职工培训管理办法，制定了年度和月度的培训计划，坚持“每日一题、每周一课、每月一考、每季一练”，严格按照站定学习时间组织职工在站学习，并对所学知识标出重点，月考试坚持闭卷考试，检查当月所学知识程度，对不及格人员将在月考后进行补考。各车站重点加强了改职的岗位操作技能培训，完善了“师带徒”工作制度，让每名新员工和新改职人员都能快速掌握新技能，快速的投入到自己的岗位中去，成为创建平安和谐车站的生力军，积极为车站运输生产做贡献。通过组织职工在没施工与维修的情况下在控制台反复进行操作演练，强化学习非正常接发列车作业的过程，职工业务素质不断提高，也增强了车站值班员的行车组织指挥能力，保证了运输生产各环节高效顺畅。

强化执行，抓好标准化作业的落实。朔黄铁路运输处车务各站认真开展“达标、对标”活动，以《朔黄铁路发展有限公司企业标准》和《车务专业补充作业标准》为依据组织全员进行学习，并将各类作业标准落实到实际工作当中；加大检查、夜查力度，车站正副站长每日对各班组作业标准化执行情况进行检查，对不执行作业标准、简化作业程序的当面批评指正，严格杜绝不执行作业标准的现象。结合运输处工作实际，运输处车务系统对各班组标准化作业执行情况进行了一次验收，对成绩好的班组成立标准化班组，在车站中树立榜样，引导其他班组向标准化班组学习。通过标准化班组的建设来推动形成车站其他人员执行作业标准的良好氛围。

扭住重点，做好关键作业的盯控。运输处各车站对关键作业、关键环节、关键人员、关键时间进行了全方位重点盯控，牢牢卡死整个作业过程，深入作业现场去发现问题，解决问题，将各种隐患控制在萌芽状态。各车站通过狠抓班前危险辨识，风险评估与预控措施的落实，让职工时刻牢记每日安全工作重点，“严三控、把四关”，做到时时想安全，事事讲安全，确保安全生产有序可控。车站认真组织交接班点名会，严格执行交接班规定，做到按程序不漏项。通过认真传达文电和上级指示、传达班计划、进行安全预想、班前规章试问、站长讲话，让上班员工对每天的工作重点心中有数，并针对特殊情况做好预控措施。

提升标准，树立车站良好形象。运输处各车站通过抓好站容站貌整理工作，加强对站窒内外卫生的管理，保持责任区卫生整洁，包括前后站台、运转室墙面、库房、卫生间，各宿舍，达到站场无杂草杂物、无白色垃圾、室内物品定置存放、窗明几净、四壁无尘、无卫生死角，仓库备品码放整齐，室内干净整洁。通过继续规范各类台帐填记，加强了对各类台帐的规范填写工作，尤其对各单位驻站联络及防护员严格要求，对各种登消记内容先写草稿通过值班员审核后才进行登消记，减少错别字，语句不通而“作残废”再登。通过加强责任心，各类台帐填记有较大提升，行车各类台帐填写良好，无涂改，填写规范、字迹工整。