中国铁建中铁十五局集团六公司职教中心项目涉及桩基础混凝土灌注、钢结构安装、装饰装修、消防通风系统、强弱电系统、管网布线等，功能齐全，各专业工序繁多，质量控制任务艰巨。自上场以来，为全面落实质量标准和全面创优，职教中心项目以强化施工现场管理规范行为、增强全员质量意识为抓手，多项措施提升质量管理上水平。
一是勤学规范提技能。学施工方案和技术交底，多参加知识培训，多观摩优质样板工程，全面掌握质量控制工法、规范。全体员工牢固树立“质量第一，责任如山”的责任意识，通过建立严密的质量保证体系，从组织上确保了质量计划目标的实现，凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有理有据，凡事有人监督；二是善思问题深剖析。针对拆模后实体混凝土蜂窝麻面影响外观工艺情况，项目部组织召开质量分析会找问题症结，对在施工过程的实体质量管理、检查验收情况、现场存在的问题进行了深入剖析、探讨和交流，明确改进措施和时间节点，切实加强质量管理，以质量提升促市场竞争力；三是注重宣传入人心。各职能部室扩大宣传、动员力度与范围，采取多样化宣贯方法，使项目上下、施工队伍、现场操作工人了解掌握优质工程的标准，增强质量意识，注重精细管理，力求精益求精；四是明晰责任重奖罚。项目部将创优质工程、创文明工地、创效益指标作为项目考核、奖罚的硬性指标，月度总结评比，奖惩兑现；五是理顺管理体制机制。将质量提升到与安全管理同等地位，一票否决，职能部门加强现场督导，切实尽职履责，同时手握限期整改、停工整顿等经济、行政惩罚等尚方宝剑，操作起来如鱼得水，游刃有余。
百年大计，质量第一。由于措施到位，管理得力，取得了显著成效。经检测，所有施工的桩基检测全部为优良，工程质量满足设计要求。
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5月7日上午，中国铁建中铁十五局集团六公司朔黄铁路运输处照例召开“周六学习会”，会议由朔黄铁路运输处常务副处长陈超主持，运输处机关各部室近30余名管理人员参加。
[详情]近日，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处精细化管理工作经全处员工的共同努力，在现场6S、TPM管理、降本增效、管理提升等方面取得了较大成效，特别是在现场管理狠抓落实整改，生产作业现场改善显著。
[详情]一是进一步倒排工期，细化、量化节点工作任务，明确各节点责任人，强化时间节点控制，保证项目建设均衡推进。二是对督导中发出的问题，建立督导问题台账，逐项挂账督导，直至解决销号。三是安排专人负责统计工程投资进度和实体进度，每周报告项目完成投资、形象进度、需要协调的重大问题及下周工作安排。
[详情]5月9日至10日，中国铁建十六局集团五公司成功举办了以“百日大干无事故”为主题的安全生产知识竞赛活动。来自22个项目的66名选手积极参加了竞赛活动。
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[详情]5月6日，中铁五局成都工程公司大临铁路项目经理部召开“营改增”专题培训会，会议由项目总会计师刘沈阳主持，项目领导班子成员及各部门负责人共计14人参加了此次会议。
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[详情]“路基土方实际完成20.7万方，超出指标300%；涵洞基础实际完成5道，超出指标200%;涵洞盖板实际完成89块，超出指标90%……”5月10日，中建二局土木公司国道307项目传来好消息，项目凭借超额优质地的生产任务。
[详情]“三人行必有我师”、“师者传道受业解惑也”、“教师是人类进步的阶梯”…足以体现老师在个人成长成才、国家发展发达中的重要作用。
[详情]自2016年5月份，中铁港航局集团有限公司呼和浩特市轨道交通1号线一期工程02标段项目部按周开始实施标杆宿舍评比活动，为做到行之有效，项目部完善评比考核制度，定制“流动红旗”和“流动黑旗”，并利用项目微信平台对评比结果进行公布。
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