（记者 常魁星 通讯员 祁云翠）5月12日，中交三公局审计部经理蒋巍带领局审计组到广西三柳高速公路项目总部召开了审计工作座谈会，对各标段、各分部进行审前摸底调研。

项目总部张爱民经理对一二期整体情况进行了综合汇报，三柳项目施工条件极其复杂，各种地质条件、各种施工工艺、施工方案都存在。三级、五级危岩的隧道；特大桥、大桥及桥群；连续刚构桥、空心板梁桥、箱梁桥、T梁桥、T型箱梁等都有。三公局一公司通过三柳进驻到广西市场，对队伍的历练和团队管理水平的提升有很大帮助，实现企业的宗旨是有利润的。公司委派三柳项目管理总部，统一协调，监督服务和指导；基本理顺了与创森劳务队伍的关系，对于新招劳务队伍，严格把关和履约保证金5%的准时收取执行到位，招标工作做得很踏实；成立了督察组，不定期对各标段进行各项指标的监督；定期组织观摩学习，寸有所长，尺有所短；每月召开开工地例会；下发180多份管理文件，对工作进行布署，高度体现了总部的统一协调和管理水平；在各大料仓设立物料验收系统，运用现代化的科技手段进行科学管理；在物资管理上实行三统一，由总部统一招标、统一采购、统一支付。对于地材实行合租料场，确保了材料的数量，有效控制了原材料价格；对于办公用品实行网上采购，杜绝了数量和单价上的跑冒滴漏；对于五金低料，在三江、融安、柳城与几家大型五金店谈判，有项目经理签认才能领料，月底由总部统一结算、统一支付，体现了央企的严肃性、规范性、提交效率、控制了风险、节约了大量的成本。

各分部各标段分别从工程概况、主要生产经营指标完成情况、总体成本费用发生情况、变更索赔调差总体情况、预测自开工至完工总体经营情况五个方面进行了汇报。审计组分别对各个标段及分部汇报情况的各项指标给予了一一分析和评价，并提出了合理化的建议。

蒋总听取了各标段各分部及总部张经理的综合汇报后，提出了几点建议和要求：

-----对于组织机构的设置方面，以后若遇类似大型项目要尽量压缩比例。

----要千方百计想尽一切办法抓进度。组织各方力量，在项目开展青年突击队或在劳务队伍中实行奖励措施等形式突进度， 对于结构物要组建特别工作专业组，在分部进行资源调配、把进度抓起来，早日突破断点部位，争取多出工作面。

-----想尽一切办法抓计量，组织经营部门让计量紧跟上工作进度走，只有计量抓起来，业主按计量拨付资金后，才能保证生产进度更快，按时给劳务队伍，员工发放工资。

-----把握项目整体经营的大势，总体可控的情况，预防特殊标段的特殊情况，各分部要掌握好经营形势，必须超额完成目标。

-----在变更调差和索赔方面要做具体的安排，在整个切块转换率不高的情况下要完成既定目标，注重一边抓生产，一边计量，变更、调差和索赔同步进行，同等重要。

----二期融资渠道的方式，保证金要足额收扣，可以减少公司贷款；一期暂时性资金溢余临时用于二期，可为二期提供资金的通道。

----重点强调注意安全和质量问题，雨季防洪等。

----对于周转设备建议采用可循环周转信息化手段，可在现场采用监控系统，避免浪费和人为的舞避现象发生。以及对项目三重一大问题的集体决策相关会议记录纪要是否完善等都做了全面的要求。

本次座谈会是三柳项目成立以来与局审计组的首次互动交流会，局级领导的经验总结以及对项目提出的要求，对各标各分部有效开展提质增效、开源节流有积极的指导作用。