（记者 常魁星 通讯员 王孚 李鹏 宁璐鸽） “嗨！表哥，我的办公用品网店火爆啰，开始卖疯啦；我的销售业绩，也是芝麻开花节节高；估计营业额到年终的时候，肯定会突破我好喜欢的那个数字耶；嘿嘿，这些都是中铁二十一局昌赣客专12标的哥们给的，他们就在咱们江西老家赣州宝葫芦农庄和湖边镇一带，还有………。”

“哎呀！不好意思，不好意思，发错啦，发错啦！麻烦你赶紧给删掉哈，亲，谢谢了。”

——此话是一位淘宝网卖家小妞，写给她表哥的一句“Q语”。

呵呵，奇了怪了！不知怎么搞的，她的小鼠标一滑溜，就跑到与客户的“旺旺信”对话框里了。

不过，这位淘宝网卖家小妞的“旺信”，虽然马大哈的发错了，但其实也没错，而是实打实的真实故事。

项目开源节流——网购

近年来，“网上淘金”（网购）已然疯狂，进入电子商务时代，是电商、微商的“市场天下”。网购模式最大的优势，就是商品直接从厂家或仓储出货，价格便宜，也货真价实。

中铁二十一局集团昌赣客专12标管段全长43公里多；主要工程有52座桥梁，16座隧道，33座涵洞，两座动车车站，总投资达40亿元；是该集团公司单项造价最大的高铁工程项目。如此浩大的高铁工程，购买的办公用品是个不小得数目。工程部、计划部、财务部、物设保障部和试验室、综合办公室等，办公用品用量特别大。常用的有文件档案用品、桌面用品、办公必备的台机电脑、迷你台机电脑、笔记本电脑、打印机和复印机等设备，以及各类相关耗材等。

如果办公经费控制不好，甚至局部失控的话，将给项目经营管理造成不可估量的浪费，甚至给企业带来一定的深度打击。

中铁二十一局集团公司副总经理、工会主席兼项目经理庄纪栋说：“在购买办公用品这个问题上，我们是不会因为工程有多浩大，而只顾埋头抱西瓜，却忽视或丢掉开源节流捡芝麻的。” “而作为基层施工项目来说，你不动脑子省点，不想法子掐点，不出点子抠点，不出手压点，说不定那些实体店老板，早就排着队，‘绿’着眼睛盯着你，让你自觉自愿，傻乎乎的多掏腰包呢。”

让钱从网上蹦出来---点鼠标

2016年的新年钟声刚刚敲过，该项目部遵照集团公司要求，在紧锣密鼓实施管理创新升级年活动中，坚持“转变思维、管理创新、改进方法、保质增效”的工作思路，以项目管理和机制保障创新立项为突破口，积极顺势而为,“脑筋急转弯”，敏锐洞悉，察市料“敌”；打多渠道开源节流“牌”，实施“积微成多”的经营谋略；并以切实降低办公经费开支为基本点，毅然摒弃传统的实体店购买渠道，把网购这种具有创新内涵的民间购物模式，直接移植到基层项目管理上；并认为牵手“淘宝网”，实行“办公用品网购模式”，富于有效管控和遏制各种办公经费开销的优势，是一把降本增效的犀利杀手锏。要求项目经理部和下属几个分部，严令除遇急在当地实体店采购外，其余统一采取网购的购置原则，从而大大降低了办公费用的“浩大”开支。

货比三家，约法三章

为规范网购，确保购品质量，降低办公成本，该项目制定措施，严格执行。

——首先确定可以采取网购的办公用品清单，如办公设备、电脑耗材、激光碳粉盒、数码产品、办公常用笔（和笔芯）、资料管理档案盒、档案袋、文件夹册、装订用品及办公用纸等；要求各部门提前提报购置计划，然后由办公室负责集中网购；

——其次是在淘宝网或京东网，搜索并找准对应的直购供应商卖家，并提出办公用品采购询价，包括报价截止日期、收货日期，询价产品含采购数量、产品简要描述等；

——其三，与卖家商定缜密的“约法三章”。提出供应要求和收货条件:凡到货产品必须达到国家质量标准，不达标一律作为退货处理，所有损失和退货运费概由卖家承担；同时还要明言，如卖家违约，违反承诺，可通过法律途径投诉维权；

——其四，在网购时，还可以再进行多家网店比选，或在办公用品旗舰店，直接进行对比选购；这样既精简了复杂的采购模式，又减少了中间环节；

——其五，由于网购的数量较大，还可以跟卖家侃侃“量大从优”，享受会员价7～9折的优惠，甚至还可以节约一些物流或快递运费支出。

在昌赣客专这支“网购黑马”中，四分部（路桥公司）是购买力最强的。他们4月20日的发料单显示试验室常用的“得力”5622型档案盒，折价后仅为6元一个。正如四分部办公室主任张爱平说，网上购买办公用品真好，就像晋朝南昌人许逊一样，也能玩一回“点石成金”的手瘾。呵呵，我小鼠标一点，这大把的钞票就从网上“蹦”出来了。