今年以来,朔黄铁路发展公司结合自身实际,大力挖掘内部潜力,采取四项措施推进物资精细化管理。
盘点家底,理清各类固资账目。该公司统筹安排,抽调精兵强将组成专项检查组,对管内各工队、各作业组的物资、固资进行了一次全面的盘点,摸清了家底及各工队固定资产存放及状态,并出台了相应的管理办法,推进了物资和固定资产管理工作。
加快周转,降低基层工队库存。该公司严把材料计划提报关,对于一些周转周期短的物资,及时掌握库存情况,避免重复计划。物资管理从提高储备定额水平入手,减少储备数量,通过基层工队间调拨的手段,减少资金占用,加快物资周转。
日清月结,算好日常开销账。该公司加强物资调配,合理分配基层库存,物资材料随时有进有出,要求基层工队的材料员、核算员尽职尽责、物资出入库做到日清月结,及时入库、班组领用及时出库、系统中登帐、库存及时盘点,及时准确了解库存物资情况。
充分利旧,加快废旧物资处理。该公司加大废旧物资的回收力度,按周期进行上缴,防止积攒与丢失。对于一些有使用价值的废旧物资,通过机械零件互用、材料利旧等方式,创造“再生价值”,发挥废旧物资的使用价值。
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