广西三柳高速公路项目是中交三公局2016年重点建设项目，物资设备管理精细，富于创新。5月30日，中交三公局一公司三柳项目物设部举办了全线物资设备工作交流会及物资设备基础知识竞赛。三柳各标段、各分部物设人员进行了物资设备管理情况汇报，在观摩学习标杆标段后进行了物资设备管理知识竞答。此次会议形式及取得的效果得到了局物设部领导的充分认可。

公司物资部经理许鹏在听取了各标物设管理工作汇报后，组织大家轮流观摩九标物设管理的亮点，要求大家与自我工作进行对比，在比较中取长补短，相互交流，提出问题，现场解答，更具适用性，更有针对性。不比不知道，一比吓一跳。许鹏经理现场核算了一下，地材验收环节中九标采用的量方和过磅两者取其少的“双控”验收方式，基本是每车都会盈余0.5方左右，若依二期一个标段的地材需求量来算，仅地材就能为项目节约上百万的材料成本，所遵循的原理完全是在收料环节减小误差节省出来的成本。若责任心不够强，这个细小环节流失的成本也在情理之中。管中窥豹，九标“今日事今日毕”的管理方式有效对过程进行了监督和管理，保证了每个环节都环环相扣，继而由内到外的表现在大家所参观的视觉化形态上，让局物设部权运南经理都频频点头表示高度的认可，时而还用手机拍拍凭证上的亮点。交流会身临其境的感受对比，学他人所长，补自己所短，创新会议形式和内容，给与会者留下了深刻印象。

有奖竞猜知识竞赛将交流会推向了高潮。物设部人员分成三小组分别选出小组长，由局、公司、总部组成评委组，将每一道竞赛试题投进抽题箱，再现场制定游戏规则，采取公平公正有效竞答，设置小组奖、个人奖，奖品为一个保温杯、小水杯或笔记本等。主持人是非专业的，评委组是临时拼凑的，规则是现场制定的，试题是大家集思广益收集的，奖品是九标奉献的，在这样一场没有规则即是规则的知识竞赛中，大家踊跃参与，争先抢答，在欢快活跃的氛围中赛出了自己的水平，既体现了团队合作的默契精神，又加强了个人掌握要点知识的牢固性，让大家在活跃的氛围中表现出自己的真性情，加深了局、公司、项目之间的直面印象。物设部许鹏经理说这是一公司开展的首次创新型知识竞赛，这样的竞赛要多举办，要常态化。

公司物资部许鹏经理对新开工项目物资设备管理方式方法到逐步建立诚信供应商网络、大宗物资分级管理、零星物资分片集中，网络采购，推广应用信息化，实现统招统谈、统签统付等方方面面事无巨细的进行了讲解，强调物设人员要在各个环节的执行过程中做到认真负责，严把查验关，严格按局及集团有关规定执行，切实堵漏增收，实现颗粒归仓的好成效！
局物设部权运南经理从四个方面肯定了三柳路物资设备管理所取得的突出成绩：“打通招标采购通道、竞争性谈判成功地控制了地材价格，人才队伍的培养九标做出了典范，物料验收系统的应用开了一个好头。”从局物资设备管理流程上给大家做了详细讲解和梳理。强调创新是灵魂，人才是根本，在人才队伍的建设上，三公局打通了向上的通道；在成效上，要完善效益的奖惩措施，让大家在三公局奉献青春的同时实现人生价值的完美体现！