为保证产品质量稳定，部件制造部车轮加工部严抓工艺纪律管理作为创新升级行动计划的重要工作，多措并举，促进产品质量再提升。 一是加大对现场工艺文件执行情况的检查。该加工部每月对各现场分部至少开展两次全面覆盖检查，对出现的问题及时反馈给责任部门，并在现场对工人进行讲解、教育，避免错误重复发生。

为加强公司文明生产及环保管理工作，避免二手烟危害，杜绝因吸烟引发的火灾事故，积极为员工创造安全舒适的工作环境，近日，泰安五岳公司决定自6月起在公司区域禁止吸烟。 泰安五岳公司规定，进入公司区域后禁止吸烟，包括生产现场（包括工作区域、库房、卫生间、洗涮间、活动园地、更衣室及安全通道等部位）。

为进一步抓好“学”的环节,动力部党委班子成员带头到所在支部参加组织生活会，并结合动力部生产经营的现状亲自讲授党课,在阐述富有深度的理论的同时,以贴近职工的事例,提高了授课效果,增添了党课魅力。掀起了动力部开展“两学一做”学习教育的新高潮。

5月27日，济南动力部举办了“两学一做”党章党纪知识竞赛预赛，共有来自16支代表队的48名党员领导干部参加。动力部党委副书记李忠清和各党支部书记参加活动。

中国重汽销售部始终将财务档案管理工作视为财务系统的工作重点，财务部对档案的管理、保存等工作长抓不懈、严抓不懈。 财务部自2013年2月开始强化会计档案管理制度,着力对档案进行更细致化管理，规范会计材料的立档与保管,杜绝档案管理漏洞。

中国重汽集团各主营单位所属经销商、改装单位、服务单位、配件网络单位，感谢您对《重型汽车报》的支持与厚爱。《重型汽车报》不仅是您了解重卡行业，了解中国重汽生产经营、创新发展的平台，还是您学习经营之道、展现写作才华、与重汽职工和同行朋友交流的园地。《重型汽车报》欢迎大家积极投稿、相互交流、共同提高。

古语曰，“工欲善其事，必先利其器”，作为卡车公司装配线T7系列的专用装配线，如何发挥生产线的最大产能，提升工具对整车装配质量的有效保障和提升，总装一部以生产及装备室为牵头单位，选取泛音定值电动螺丝刀为切入点，对现有定值工具展开了的“全方位梳理、管控”。

在“品牌质量效益升级年”的推动下，重汽轻卡部紧扣“创新升级”主题，以“素养立人”方针为起点，强化人文素养，加大企业文化投入，以文化提升推动质量提升，为打响“重汽轻卡” 品牌再添亮彩。

在众多公司“两学一做”学习教育动员大会后，重汽王牌公司各党支部的党员、中干、团干、工会委员及积极分子迅速掀起了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的热潮。为“两学一做”学习教育活动的扎实开展，开好局、起好步。

实施“精品工程”，提升产品市场核心竞争力。重汽王牌在推进精品打造过程中，结合企业产品结构，针对市场需求及竞争态势，切实注重对产品品质的创新设计与打造，通过采取系列措施与决策，不断对产品结构进行梳理与优化，努力推进产品在市场的核心竞争力，从而达到赢得市场。