【中国路面机械网讯】（通讯员都战红）7月21至24日，中铁武汉电气化局副总经理窦保信、副总工程师张汉湘、物资设备部部长陈国礼、工程部副部长徐平、人力资源部副部长夏琨组成的生产检查组，在上海分公司党委书记张宏平、副总经理高剑及相关部门负责人陪同下，对合芜项目部的架构设置、人力资源配置、物资设备管理、施工进度、安全质量等方面工作进行检查和调研。

窦总一行认真听取了合芜项目部经理金舟的工作情况汇报及下一步重点工作安排，窦总介绍了集团公司施工生产大检查的目的，主要是对项目管理现状摸底，通过调研和交流，改进集团公司在项目管理方面的做法，提升武汉电气化局的项目管理水平。各小组成员按照分工检查了项目部内业管理资料。22日，检查组一行来到合肥分部信号作业队和接触网作业队，对现场作业程序和资料进行了检查，并和现场负责人进行了亲切交流。在芜湖分部，检查组按照股份公司“四不两直”工作要求，检查了内业资料和中心料库，随后召开了现场总结会，检查组成员对检查结果进行了通报，要求项目部针对检查情况举一反三，对存在问题及时整改落实，对好的做法进一步推广使用。

窦总对合芜项目部工作给予高度评价。一是领导班子管理思路清晰，有激情、在状态；二是管理制度健全，目标方向明确；三是资源配备基本到位，人、物、机能满足施工生产需要；四是施工指挥有序，信号工程分阶段开通较好，得到业主的认可；五是对外协调有力，项目部代局指充分发挥了作用。

窦对项目部下一步工作提出几点要求：一要明确节点任务，确保分部分项工程按期完成；二要加强施工指挥，及时查找问题，安排部署工作，分专业、分项目开展劳动竞赛活动，充分调动员工工作激情和主动性；三要解决好制约生产因素，比如：征地拆迁、站前施工等，要不等不靠、以我为主、尽快攻克难关，为施工生产创造条件；四要加强项目管控和资源共享，代局指要有大局意识，帮助分部解决问题，分部的人力和设备资源要在全线实现共享；五要确保安全质量，安全稳定是既有线最大胜利，进度要服从安全，质量代表企业形象，全线有首件、首段制和样板工程，具体做到“三会”和“三到位”。即：施工方案制定会、安全交底会和总结会，人员到位、制度到位和检查到位。

针对合芜线管理工作，窦总传经送宝，要求夯实三个层面。项目领导层要授好权、分好钱、管好面；管理层要定规则、当教练、管好线；作业层要守标准、保质量、管好点；只有做到点线面完美结合，项目工作就能做好，希望项目部全体员工共同努力，按期完成合芜线施工生产任务。