日前，济南铸锻中心对上半年各部门主要经济指标、任务书完成情况及降本增效工作实施情况进行了系统分析，总结出了工作亮点和创新性举措，认真分析了工作中存在的问题及原因，并根据中心“创新升级计划”明确了下半年六项重点工作。
一要围绕“去库存”，根据市场动态及中心产能情况，进一步细化生产管理，优化现有产品库存期量标准，有效控制产成品、工序在制品的数量；积极协调降低产成品资金占用；拓展ERP系统供应链管理模块中主要原材料采购计划监控和库存状况预警功能，有效控制采购物资库存量。
二要围绕“优化人力资源配置，落实责任体系”工作，对财务系统、质量系统、生产系统特殊岗位人员开展定期交流工作；加强考勤管理，更新人脸识别考勤系统，强化劳动纪律；结合全员竞聘岗位调整情况，建立健全《各岗位应知应会制度清单》，制定培训计划，开展企业规章制度的培训工作。
三要围绕产品质量提升继续开展质量改进工作，以工序控制为重点，优化工序质量门控制，推进工序标准化作业，强化工序稽查活动，提升工序质量控制水平；继续强化产品检验、稽查和产品审核工作，保证入/出库产品的质量；优化售后服务管理工作，提升服务及时性和有效性，进一步降低售后索赔。
四要围绕“降本增效”，一方面进一步优化采购过程控制流程，完善供应商采购平台，实现采购管理的网络化、信息化，推动采购质量的进一步提升，降低采购成本；另一方面实施设备节能改造，通过在锻造二部厂区建设空压机组实现用气自给、对圣井厂区空压机和污水处理站污泥泵以及除尘器进行变频改造、对圣井厂区实施余热回收等措施，减少能源消耗。
五要围绕开展“新升级行动计划”，在自动化应用方面根据集团公司项目审批结果组织实施。在信息化建设方面，完成OA协同办公系统、能源管理系统等信息化系统优化提升及用友ERP管理系统、供应商平台、预算管理系统等业务系统的全面整合，实现数据共享。
六要绕新产品开发工作，在消化吸收MC11、MC13发动机关键铸锻件工艺开发技术的基础上，按期完成铸锻件的工艺开发及样件试制工作。(本文来自中国重汽)
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