【中国路面机械网讯】（通讯员 曹运祥 李海明）由中铁二十局集团有限公司承建的蒙华铁路MHTJ--7标段项目工程，位于陕西省延安市宝塔区至延长县郑庄镇区管段内，该标段线路总长为35.7km，其中：隧道13座、桥梁11座、路基11段，隧道累计长为31.862km，桥梁累计长为3.099km，桥隧比重达97.93%，合同总工期为55个月，隧道工期为35个月。

7月16日，自蒙(西)华(中)铁路股份有限公司召开工程技术、质量分级管理宣贯会后，该项目为认真贯彻落实蒙华公司工程技术、质量分级管理会议精神，他们迅速行动，并在全管段各工区掀起了充分发挥施工技术质量自主、自立、自控、自律能力，争创先进单位的良好氛围。蒙华公司大力推行施工技术、质量分级管理，其目的在于：一是突出各施工单位工程技术、质量主体责任，充分发挥各施工单位现场管理优势，最大限度地提高施工效率，激发各施工单位自控、自律及诚信度。从而，提升沿线各施工单位在实际施工过程中的管控能力；二是在内业资料方面力求适用、简单，具有可操作性、回归真实性，进一步优化并丢掉了因僵尸文件带来的劳命伤财、虚假编写及没有实际意义的内业资料，减少了各施工单位无用的重复劳动。工程技术、质量分级管理分为A级、AA级、AAA级三个等级。蒙华公司通过定期组织对各施工单位进行评定，凡是达到AAA级后的施工单位，从设计变更、现场技术质量等方面基本达到自主、自我管控能力，从而，减少了各施工单位在施工过程中的工序申请、报检等环节，大大地提升了各施工单位的工程施工进度和工作效率。

为快速推进蒙华公司要求的工程技术、质量分级管理定级、升级工作，该项目从多方面着手：一是大力宣传推行工程技术、质量分级管理的重要意义，从上到下形成了思想统一、目标一致，并在各工区之间、各现场组之间形成了你追我赶、力争早日定级和升级的良好氛围；二是认真制定工程技术、质量分级管理计划、实施细则及奖罚措施，为工程技术、质量分级管理推进工作提供了有力的保障措施；三是邀请该集团公司专家到蒙华铁路7标项目施工现场作指导及帮扶，各参建子公司派专人进驻施工现场督导此项工作，对各工区工程技术、质量分级管理工作进行现场指导、组织实施；四是采取典型样板引路的方式，确保成熟一个工区先期定级、升级一个工区，以此来带动其他工区工程技术、质量分级管理全面定级、升级。7月23日，蒙华公司质量总监高平带领工程技术、质量分级管理推进工作小组，对该项目一工区进行了全面检查，认为一工区施工组织有序、现场管理规范，符合定级、升级条件，并被列为蒙陕段沿线各施工单位先期推选定级、升级的六个工区之一。

8月3日，蒙(西)华(中)铁路股份有限公司董事长张梅亲临施工现场，对该项目一工区工程技术、质量分级管理及内业资料等进行了专项复查，并在一工区召开了蒙华铁路７标项目领导班子成员、工区班子成员、施工作业班组人员座谈会。座谈会上，蒙华公司张梅董事长对该项目一工区工程技术、质量分级管理推进工作及取得的成效给予了充分肯定。该项目部经理康玮、常务副经理刘强亲自上手抓，要求抓分级管理升级工作和模拟运行相结合，快速达到四种能力：施工组织自主能力，技术管理自立能力、质量管理自控能力和过程管控自律能力；通过检查、找缺、整改、运行等循环不断优化，有力引导项目上下技术、质量分级管理工作扎实、有序、快速推进。据悉，预计在8月10日，蒙华公司工程技术、质量分级管理推进工作领导小组，将组织对沿线各施工单位首批申请的A级单位进行验收。