【中国路面机械网讯】（通讯员 雒亚琴）8月13日、14日，中铁武汉电气化局上海分公司2016年中期经济活动分析会暨工作会在合肥召开。公司领导张宏平、汤航辉、徐行军、吴忠、高剑、高根龙等出席会议。公司总会计师吴明主持会议。

公司总经理汤航辉通报了全公司上半年经济运行总体情况，分析了企业发展过程中存在的主要问题及成因，并对下步企业经济管理工作提出要求。汤航辉指出，今年上半年，公司共完成新签合同额0.75亿元，完成企业营业额4.54亿元。在集团公司任务不足的大背景下，公司群策群力，克服困难，完成实物工程量达到重组以来最高点。全公司营业收入整体稳健；经济效益较为显著；现金流保持良好。汤航辉说，当前企业稳步发展的同时仍存在许多问题：“两金”占资依旧过高；债务风险总体可控，但少数单位支付能力堪忧；各项目间经营活动现金净流量不均衡；现款上交、资金集中、双清等方面工作做得不够理想；经济活动分析工作开展水平有待提高。就如何做好下一步企业经济管理工作，汤航辉要求，一是深刻认识经济活动分析的重要性；二是保持经济活动分析工作常态化；三是对经济活动分析查找出的问题及时整改和提高；四是做好“两金”压降，加大“双清”力度；五是深入抓好二次经营工作；六是牢固树立忧患意识，努力实现现金流正向稳定增长；七是切实推进成本管理规范化建设；八是进一步加强财经队伍建设。汤航辉从紧密围绕“保开通、保经营、保安全、保信用评价、增强公司整体实力”方面对公司下半年的重点工作进行了总体部署和安排。

公司党委书记张宏平在讲话中指出，今年上半年，公司重要经济指标排在集团公司的第一方阵，货币资金存量目前达到1.6亿元，特别是公司以“两学一做”的具体实践，明确了今后五年的发展目标，为公司发展注入新的动力，各项工作得到了集团公司领导的高度评价和充分肯定。对于公司下半年工作的开展，张宏平从“三句话”，“六个字”上作了要求。一是信心。抓好下半年及今后各项工作，实现公司内涵式发展目标，需要全员树立更加坚定的信心。主要体现在建成开通的目标上，完成市场开发的目标上，两金压降的目标上、管理的强化上；体现在创新党建工作，把党组织的政治优势、组织优势、群众优势、学习创新优势转化为推动企业发展的能力、攻坚克难的能力上；体现在坚定实施、提高执行力、求真务实抓落实的行动上；二是变革。变革是谋求长远发展的必然选择，是企业持续发展的持久动力，要突破目前施工能力不强的桎梏、专业技术薄弱的短板，就要拿起变革的武器，在管理模式、资源整合、管理机制上进行变革，才能进一步增强活力，进一步强化企业发展的基础，让企业有发展的不竭动力；三是责任。责任是一种品德，一种态度、一种能力而且胜于能力，是撑起事业大厦的基石。“公司兴亡，我的责任”，全员特别是各级领导干部要以高度负责的精神，强烈的责任心，为公司的发展，为党和国家的事业，守土有责。全员要清楚地认识到，信心是做好工作的前提，变革是企业永恒的动力，责任是落实各项工作的保障，要把这三句话理解好，做好这三方面的事，就一定能够开创新局面。

会上，公司财务部、成本管理部、人力资源部、市场开发中心、物资机械部、工程管理部和各项目部负责人就本部门及各项目重点工作进行了汇报。