【中国路面机械网讯】（通讯员 黄进）中铁武汉电气化局党委按照强基础、增活力、展作为的总体思路，以“组织设置标准化、制度建设标准化、主题活动标准化、文化建设标准化、资料管理标准化”为抓手，不断夯实项目党建基础工作，有效增强项目党组织活力，推动了施工生产和项目管理工作。

落实两个“实施意见”，推进组织设置标准化。健全组织、配齐书记是做好项目党建工作的基础。集团公司党委结合企业实际，认真制订并贯彻落实《关于进一步加强和改进新形势下企业党建思想政治工作的实施意见》、《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施意见》,做到“四同步”、“五到位”。在对项目党组织设置标准上，根据“四电”工程项目特点，本着从严从实的要求设立专职党群工作岗位，配齐配强党群干部，并纳入项目定员编制。对合同额在6亿元以上的工程项目部，配备了专职党组织书记、专职工会主席、专职党群干事各1人，专职工会主席兼任党群工作协理员，专职党群干事兼任团组织书记。对合同额在4亿元至6亿元之间的工程项目部，配备了专职党组织书记、专职工会主席各1人，专职工会主席兼任党群工作协理员，明确1名优秀中层党员干部兼任团组织书记。对合同额在5千万至4亿元之间的工程项目部，配备了1名专职党组织书记，明确1名班子成员兼任工会主席，明确1 名优秀中层党员干部兼任团组织书记和党群工作协理员。对合同额在5千万元以下，凡是安全压力大、施工复杂度高、参建人员较多的重难点工程项目部也配备了专职党组织书记。

在选配项目党组织书记时，明确选配标准，综合考虑思想修养、个人履历、工作能力、责任心等因素，同时明确要求党组织书记必须按照平级兼任或以高代低原则，严禁以低代高兼任，避免项目党组织书记选配过程中的随意性，确保了项目党组织书记的整体素质。

突出重组企业实际，推进制度建设标准化。没有规矩、不成方圆，制度建设是一切工作的基础和前提。集团公司党委高度重视党建制度建设，始终强调制度设计必须结合企业实际，体现政策性、实用性、创新性、便捷性、可操作性。重组以来，集团公司党委在《关于进一步加强和改进新形势下企业党建思想政治工作的实施意见》、《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施意见》的总体框架下，相继制订了党委中心组理论学习制度、民主生活会制度、党员管理教育制度、“三会一课”制度、党风廉政建设责任制度、重要事项党政会签制度、党群工作协理员制度等30多项制度办法。此外，一些子分公司还结合自身实际探索建立了一些符合自身实际的制度办法，如上海分公司党委制订的《思想政治工作“三必到、四必访、五必谈、六必清”制度》、成都分公司党委制订的《关于开展对基层单位党群工作进行定点联系帮扶活动的办法》、《关于利用党委办公会开展项目党组织书记述职评议制度》等，这些制度对于加强项目党建发挥了积极的作用。

不断深化“双创”活动，推进主题活动标准化。党建主题活动是项目党组织融入施工生产和项目管理的重要载体，是发挥党组织和党员作用的重要形式。重组之初，集团公司党委结合企业实际，在全局项目部启动了“党员管理创效”、“党员科技创新”两大行动，全力打造具有影响力、示范性、党员群众认可的企业党建品牌活动。在开展“党员管理创效”、“党员科技创新”活动中，注重活动组织策划，确保活动方案、活动实施、活动评价、经验总结、成果推广“五个统一”。“党员管理创效”以“精细管理、党员先行”、“施工生产、争当先锋”、“安全质量、党群联创”等活动为内容，通过设立“党员管理创效金点子”奖，实行党员管理创效“成果冠名”制，激发各级党组织的活力，为党员发挥聪明才智搭建平台，提升项目效益，提高发展质量。“党员科技创新”行动以设立兴趣小组、开设“项目党校”、开展课题攻关为载体及“五小活动”等形式，大力倡导党员职工的首创精神，立足于凝聚科技人才的集体智慧，努力为工程项目提供差异化、品质化的技术服务。重组两年来，两大行动覆盖全集团公司56个项目部，包括18个党工委，82个党支部积极开展了“党员管理创效”和“党员科技创新”活动，956名党员亮身份、亮职责、亮标准，积极参与。活动共开办55个夜校，上了80余次技术党课，成立了66个技术兴趣小组，进行了44项科技攻关活动。各子分公司党委因地制宜、组织26场劳动竞赛， 开展了“管理创效金点子”、“三保一比”、“争做青年先锋，勇当海西标兵”、“从我做起勤俭创效”、“亮牌示范”、作业班组“六小”工作法、项目党建“六位一体”、“我是党员，我承诺”、“创效能手”和“科技标兵”评比等特色活动，与精细化管理工作、科技创新工作有机融合，涌现出了信号“模板化”施工法、“桥打灌”施工法、隧道拱形架移动工作平台等一批先进工艺工法。据不完全统计，“双创”行动直接创造经济效益1000万元以上。

突出重组文化融合，推进文化建设标准化。重组企业文化融合是重组成败的关键。集团公司党委高度重视重组文化建设，在充分调研的基础上，制定了《企业文化建设纲要》，开展企业文化理念征集活动，总结提炼了企业使命、企业精神、企业理念、企业作风等一系列核心价值体系，基本形成了以形象文化、制度文化、执行文化、人才文化、合作文化、团队文化、创新文化、安全文化、质量文化、效益文化、廉洁文化、和谐文化等为主要内容的十二项核心文化工程。制作发布了企业画册、形象宣传片、《VI手册》和《员工手册》，加强项目工地有形化建设，统一视觉视别系统，展示了集团公司品牌形象。2016年，集团公司党委以“忠诚感恩，责任担当”为主题，开展“企业文化建设年”活动，分期开展以“我为企业献一计”征文、建设企业文化墙、组织廉洁书画展、征集“安全家书”、“读好书共进步”为主要内容的系列活动，营造了浓厚的文化氛围，进一步促进了企业文化融合，推动企业文化软实力提升。

注重规范标准统一，推进资料管理标准化。资料管理是党建工作的重要支撑。重组之初，集团公司党委根据重组企业的现状，以规范党建基础工作为入手，推行《项目党建工作手册》，实现项目党建工作流程标准化。《项目党建工作手册》包括项目党组织的基本任务、设置原则、工作程序、文件汇编，并配套下发了22套项目党建工作常用表格及范例，通过表格化、流程图及示范公文等形式，对发展党员、支部换届、民主生活会、组织生活会、党费收缴、“三会一课”、民主评议党员等工作程序进行说明和解读，成为全局政工干部的“掌上通”和“口袋书”。同时，为加强对项目党支部基础工作的考核，集团公司党委摒弃定性多、描述多、重形式、轻内容的考核评价体系，以“定量评价、数据支撑、表格填写、日常记录”为原则，为项目党支部编撰印发了规范统一的《党支部工作台帐》，对从党支部基本情况、支部委员名单及分工、党小组分布及组成情况、党员名册、申请入党人员名册、入党积极分子情况、发展新党员情况、党员增减登记表、困难党员名册、党费收缴情况、光荣榜、党员违纪记录、党务公开台帐、党员大会记录、组织生活会记录、党课记录等内容，全部实行标准格式的表格和文本，确保项目党支部日常工作数据化、基础资料标准化。