【中国路面机械网讯】（通讯员杨龙凤）8月18日至8月19日，中铁十一局一公司在枣阳市汉十铁路5标项目部召开了2016年年中工作会、项目管理专题会暨经营工作会。来自该公司各级的116名管理人员共聚一堂，紧紧围绕“项目管理”与“经营承揽”，分析弊病、交流经验、分享成果，凝心聚力为年度管理目标的完成建言献策。

纵观其全程，此次会议展现出了两大鲜明特色。

“样板”引路，鲜活体验醒目提神。鲜明的标识标牌、规整的现场布置、先进的工艺设备，会议给人的第一印象不是会厅与桌凳，而是标准化管理的无限魅力。该公司特意选取了标准化管理走在前列的汉十铁路5标项目部承办此次会议，目的就在于推广先进，提升公司标准化管理的整体水平。会前，110余名来自公司各级、各项目的与会人员走入汉十项目工地，近距离接触了它的钢筋场、拌合站和制梁场。集美丽与科学于一身的工地，给参观的众人留下了鲜明的印象，树立了标准化管理新“样板”。参观过后，该公司副总经理兼汉十项目经理云天才趁热打铁，推出了汉十项目以“四化”建设为支撑，统一标准化、革新施工工艺，做到工程创优的管理经验，为大会写献上了精彩的开幕。现场印象和文字经验的双重引导，也让标准化的理念进一步深入人心。

交流为主，优势互补疏通脉络。会议全程，集体座谈和经验交流占了极大比重，由该公司承建的京沈客专、神大铁路、西成客专、巴野公路等12个项目作了典型经验交流，机关共12个部门对半年的工作作了分析通报，朱嘉斌、孙昱、陈林生3位公司副总先后分别主持召开了“项目标准化建设”、“员工激励、执行力考核及人才培养”、“突破障碍抢进度、齐心协力抓生产，确保项目平稳有序推进”专题座谈。为保证交流效果，会议还采取了随机点人作补充点评发言的形式，整个会议发言人次接近50人，有问题不遮掩、有心得不藏私，实现了公司与项目、项目与项目之间纵向、横向的充分交流，疏通了公司整体脉络，达到了优势互补的目的。

会上，该公司执行董事、总经理魏加志和党委书记刘碧萍分别作了重要讲话，为公司全员锁定了目标、凝聚了共识。

此外，会议还对汉十铁路、集通铁路、蒙华四工区、芜广铁路、神大铁路、厦沙公路6个项目授予“突出贡献项目”奖，所有议程圆满完成。

“在此期间，我们项目部从交流中汲取了很多宝贵的经验，非常感谢！”“本次会议同样让我这种新手开阔了视野，亲身在汉十项目体验了公司项目管理的新高度！”会后，多个项目在微信留言致谢，表达了与会人员的共同心声。会议带着鲜明的特色，理清了思路、明确了目标，深度交流出实效，为该公司年度管理目标的实现凝聚了强大动力。