【中国路面机械网讯】（通讯员 李秋生）如何超前进行系统把控，提升项目管理效率，实现效益最大化。中铁城建三公司以天津宝坻还迁住宅工程为“试点”，在严格执行集团公司工程管理策划的基础上，创新打造“精准预控”新模式，有效提高项目驾驭能力。

“精准预控”从源头实行“竞争上岗”，将工程招标机制引入企业内部管理，推行工程项目内部竞标，公开选拔上场队伍，积极探索内部管理市场化。三公司组建竞标考核组对竞标单位专业、业绩、信誉度、执行力、团队建设等方面进行综合考评。在宝坻项目内部公开竞标中，该公司第一、二十一等项目部从项目报价、资源配置、施工组织、创誉创效等方案进行策划展示。通过采用这种形式，在倒逼项目部苦练内功、加强管理的同时，提前介入掌握本工程情况，为后期赢得“施工权”进行系统策划奠定基础。

公司策划团队深度参与到项目各项工作谋划，是三公司“精准预控”的关键步骤。该公司董事长、党委书记杨刚，总经理栗尚明带队到宝坻项目进行实地考察，协调解决项目推进中存在的突出问题。项目上场初期组建主管领导为组长，副总经理田玉江为副组长的项目前期工作组，并下分经济、技术、现场、洽商、安全、宣传六个专项小组，工程、科技、安质、物资、成本、党群等部门会同项目管理团队进行为期30天的工程系统策划，全面推进前期各项工作，在现场布局、文明施工、过程管控、文化传扬等方面突出展现亮点。

各专项小组的高效运行保证预控工作取得实效。三公司将企业文化宣传纳入工程管理策划，参与到场地布局、临建工作中，在形象展示上占得先机。经济组负责项目一次创效方案的制定，对创效点进行挖潜，从源头上掌控项目收益；现场组和技术组制定测量、实验、场地布局、创优规划，施工现场一天一个样，征拆、临建迅速推进。

“精准预控”在于不断优化方案，形成科学系统的指导策划。9月5日，该公司主管领导组织策划团队进行上场预策划会，对风险预测、资源配备、施工组织、安全预控、质量防范、劳务选择、创优目标及亮点打造进行系统展示、探讨。在9月16日召集宝坻项目承建单位进行正式上场策划会，突出公司层面设计，按照“预上场会”精神，由企划综合办公室、工程管理部下达承建任务，明确组织机构、定岗定编及工作职责，部署项目各项管理目标以及对项目总体施工进行安排。

强化绩效考核，靠政策和机制来调动项目部积极性是“精准预控”的重头戏。 三公司在保证考核责任状的科学性，合理确定考核周期，在建立项目部年度综合管理责任状的基础上，同步建立宝坻项目经营绩效考核责任状；在考核指标上也体现精与准，十余项指标统统为“干货”，责任目标成本、综合收益率、综合上交款均作为考核项点；考核指标值力求科学合理，让项目部能“跳起来摘得着”；与项目部经理签订专项经营责任书和法人授权委托书，倡导用业绩说话，用实力提升个人待遇，提升主体责任的积极性。

“‘精准预控’让项目有抓手、有底气，我们追求打造精品工程、满意住宅，实现区域市场的树形创效。”参与该工程的两位项目经理信心满满。