【中国路面机械网讯】（作者 王展翅 朱锡荣 张艺献）为进一步筑牢安全质量管理根基，确保梁场取证工作顺利推进。近日，中国铁建十五局集团都匀桥梁公司组织召开专题分析会，针对个别梁场取证工作失利的情况进行了深入查摆和问题剖析，有针对性地制定整改措施，全力确保其他梁场国家级生产许可证取证工作一次性通过。

据悉，该公司在上半年举行的多次会议中对取证工作进行部署动员，成立了取证工作领导小组，要求相关部门把此项工作当成当前工作的重中之重。为确保取证顺利通过制定了相关措施和办法，但仍存在个别梁场取证失利现象，给公司上下敲响了警钟。公司通过召开各级会议深入认真分析查摆，列出问题清单。明确提出主要问题：一是现场人员思想不够重视，存在侥幸过关心理，思想固化僵化，没有与时俱进，对标先进，责任意识不强。二是关键工序过程监管缺失、现场核心关键技术人员责任意识淡薄、基层技能人员匮乏，在岗部分专业技术人员素质不高、部分工装设备陈旧。

为进一步查明原因，界定责任，公司就近期取证失利梁场分别成立了由分管领导带队，物资、安质、工程等部门组成的两个督导工作组，要求第一时间进驻到项目进行现场蹲点帮扶督导工作，要求工作组到现场迅速深入查摆存在问题，反省失利因素、界定人员责任，确保二次取证顺利通过。

公司执行董事、总经理任化庆针对公司下一步取证工作进行了部署安排：一是聚焦问题，统一思想。公司上下特别是公司机关相关部门和梁场要高度重视，聚焦问题，把思想和行动统一到这次取证整改工作上来，服从指挥，听从安排。二是调整模式，细化责任。要重点调整基层梁场的管控模式，单个梁场作为考核主体进行再细化，公司人力资源部梳理出项目单元的主要责任人，项目经理管两个梁场的责任成本，以及梁场场长为主要责任人的管理模式。三是强化管控，定岗定责。要严格加强核心工序的管控，取证前每一片核心工序施工总工必须到场，实行定人定岗定责管理。四是加强过程控制。要加强取证梁生产过程中的监控力度，项目经理必须亲临现场对核心工序进行旁站并留下影像资料。五是出台办法，明确奖罚。要尽快出台基层核心工序技能人员的引进、培养、使用和激励等管理办法，对今后取证失利梁场的项目经理和总工予以撤职处理，对该梁场班子成员、工程部长、安质部长、试验室主任、物资部长等人员根据责任界定进行相应处罚，对责任劳务队进行清理出场处理，永不录用。如取证过程中出现公司专家组成员已核查项被列为不合格项，将取消该专家组成员资格和年度考核资格。会议还强调，今后凡是造成梁场取证失利的部门由下至上统一问责，必须誓保接下来公司的9个梁场的国家级生产许可证一次性通过。

公司党委书记宋建坤在会上强调，大家要认清目前公司面临的取证工作的严峻形势，思想上高度重视，正视差距，务必要采取更加强有力的措施，重新对现场的机械设备、原材料试验、技术文件、人员配置、内业资料、工艺方案以及箱梁预制的各道工序进行自查梳理、整改到位。公司相关部门和项目要密切配合，协同作战，提干劲，增动力，心往一处想，劲往一处使，树立必胜信心，坚决打赢取证攻坚战，确保接下来的取证工作目标顺利实现。