【中国路面机械网讯】（通讯员 郝振涛 张华）为了抓好新疆片区经营承揽工作，开拓新疆市场并将新疆市场做大做强，12月9日，中铁二十一局集团公司在乌鲁木齐召开了新疆片区经营座谈会，集团公司党委书记、董事长孟广顺，副巡视员、纪委副书记、人力资源处（党委干部部）处长（部长）齐字旗，总经理助理、经营计划处处长马建军，总经理助理、新疆区域指挥部常务副指挥长石龙海，副总经济师、企业管理处处长杜琳及新疆区域指挥部副职、一公司在乌班子成员、轨道公司董事长、党委书记尹建勋以及运营公司班子成员参加了会议。会议由集团公司副巡视员、纪委副书记、人力资源处（党委干部部）处长（部长）齐字旗主持。

首先，集团公司总经理助理、经营计划处处长马建军向与会人员介绍了集团公司召开本次会议的目的，并指出，新疆指挥部和一公司经营及发展理念有了变化，今后新疆的建筑市场前景非常好，对新疆指和一公司是发展的大好机会，但在跟踪运作政府购买服务和PPP项目中，必须符合集团公司制度规定，要及时向集团公司汇报，要高度重视“四库一平台”工作和一级建造师取证工作。

会上，新疆区域指挥部、一公司及片区所属其他各单位负责人作了工作汇报，与会人员按照集团公司会议电报规定的议题内容，紧密围绕新疆片区经营工作，就应该坚持怎样的经营理念和市场定位等问题发表了个人见解，认真分析市场，总结经验与不足，交流探讨如何抓好新疆片区经营工作。

集团公司副总经济师、企业管理处处长杜琳建议新疆区域指挥部和一公司要调整经营模式，创新经营体制，向其他兄弟单位学习，保持不变的经营信心，干好在建，以建促揽，实现滚动发展，做到守土有责。

齐书记提出新疆片区各单位要牢固树立“立足新疆、扎根新疆”的经营思路，要保住基本铁路市场，巩固好与乌铁局的关系；要依托铁路市场，逐步向其他领域渗透、延伸；要与其他企业“抱团取暖”，互相帮助，互相支持；要抓好人才队伍建设，发挥好团队作用；要强化经营制度，奖罚分明，充分调动人员积极性；要抓好经营网络建设，实现资源共享；要做好经营共同体，区域指挥部和一公司相互配合。

最后，孟董事长作了重要讲话。首先肯定了新疆片区近几年的经营工作取得的成就，也指出了经营工作存在的问题，对今后发展提出要求：一是反思成绩，找出不足，明确战略目标，理清发展思路，争做新疆区域的排头兵；二是抓关键，突破经营承揽瓶颈，明确主动方向，以铁路为主，主攻路外，强推海外；三是强化区域协同，树立大格局、大市场，做到市场观念一体化；四是注重能力建设，提高思维能力、掌握大局能力、事情运作能力、执行能力和协调能力；五是注重打造软实力，用无形资产提升有形资产；六是抓好队伍建设，强化管理，夯实基础。最后，齐字旗对本次会议作了总结，要求新疆片区所属单位、指挥部领导干部认真学习孟董事长的讲话精神，找差距，理清思路出规划，定措施出成效。

本次会议是集团公司召开的第一个片区经营会，体现了集团公司对新疆经营工作的高度重视和大力支持，对推进新疆区域经营工作是一次重要指导，也是鞭策，激励所有新疆片区经营人员进一步拓展市场，深耕细作，将新疆市场做大做优做强，推动2017年的经营工作上台阶！