【中国路面机械网讯】（作者 王国毅）如何进一步畅通青年员工与公司领导的沟通渠道，进一步加强青年员工的培养，帮助他们快速成长？2017年以来，中铁十一局二公司领导主动俯下身子，深入基层单位开展“公司领导接待日”活动，与青年员工面对面交流，倾听青年心声，为青年答疑解惑，点亮青年成长之路。

“项目部近几年毕业的大学生如今成长得怎么样，入职一个月的新员工是否已经习惯工地生活？”8月19日，在二公司哈牡客专项目部，公司党委书记朱新文在调研结束之后，工作繁忙的他并没有立即离开，因为前文提到的这些疑问深深地牵动着朱新文的心。为此，他与公司副总经理王祖华一道，与项目部近两年毕业的大学生在小会议室举行了见面会。

会上，各位青年从自身基本情况、加入公司的感受、学习成长经历、对于企业发展的建议等多个方面与公司领导进行了交流，朱新文耐心聆听，不时与大家分享个人职业生涯的逸闻趣事。在祥和、轻松的氛围下，青年们主动敞开心扉，分享了在工作生活中的困难、疑惑，朱新文都一一进行了耐心解答和释疑。他亲切地对青年员工说：“你们是企业的新生力量，是公司建设和发展的中坚力量，青年职工既要政治坚定、忠诚企业，又要爱岗敬业，奋发有为。”朱新文还从加强技术学习、现场学习、向导师学习、学习管理和交流等为青年员工支招，并勉励青年员工要做一名堂堂正正、正直善良的好人，树立正确的三观和正确的职业生涯规划，忠诚企业、忠诚自己、忠诚朋友。

8月20日，在二公司珠海项目部，正在项目部调研的公司执行董事、总经理杨兵，副总经理、总工程师陈红兵，听闻项目部准备开展入职型导师带徒推进会暨合同签订仪式，两位领导主动提出了参加仪式。全程参加会议的杨兵，耐心体验了整个导师带徒启动推进会的各个环节，细心倾听了各位导师、学员的表态发言和培养计划。在仪式的结尾，他与青年员工进行了交流，他说开展导师带徒工作是公司发展、项目建设、个人快速成长的需要，导师要在工作、生活、思想等方面关心徒弟并做好表率，徒弟要根据自身特点做好职业生涯规划，师徒要相互学习、互帮互助，项目部要定期进行总结、考核、表彰；他勉励新员工要不忘初心、保持活力、学以致用，学会享受工作的酸甜苦辣，学会主动适应项目建设、驻地自然、业主严格管理要求、二公司等各种环境，尽快提升能力、成为技术骨干，在企业发展中建功立业、实现自我价值。

近年来，针对企业规模扩大与人才相对短缺的突出矛盾，二公司在夯实业务培训、技能比武、岗位竞聘、导师带徒等基础上，创新性地推出了1名公司领导带20名大学生徒弟的“一导双十”制度、1名公司领导带2名项目领导的“1+2”结对帮扶以及“公司领导接待日”制度，这些新举措对于构建公司领导与青年员工的良性互动机制，激发青年员工的干事创业热情，帮助青年员工尽快成长成才发挥了积极作用。

据悉，自2017年以来，已有10名公司领导利用调研、检查等机会，深入7个基层单位开展了“公司领导接待日”活动，他们与青年员工“面对面”交流，传授成功经验，以实际行动关爱青年员工的成长。广大青年员工纷纷表示，将不负重托、尽快成长、立足岗位，在企业新的发展周期里建功立业。