【中国路面机械网讯】（通讯员巴谋林）近日，兵团工业设备安装公司召开2017年上半年经济运行分析会，总结分析公司上半年经济运行情况，安排部署下半年公司经营工作。

会议对上半年存在的困难和突出问题，认真总结分析，查摆问题不足，制定解决措施，会议要求全体干部职工要增强加快发展的信心和决心，主动适应经济发展新常态，以实现公司全年经济指标为目标，以建筑产业化发展为契机，以“开门红”、“质量安全年”、“双百日”等活动为抓手，以上半年经济运行分析工作会议精神为动力，吹响了该公司全力冲刺全年目标任务的“集结号”，也按下了公司冲刺三季度，决战四季度的“快进键”。全力推动抓好全年各项工作的落实，公司上下鼓足勇气，团结拼搏，抢抓机遇，推动公司整体经济形势呈现又好又快的发展态势。会议对完成下半年各项指标任务提出了十点要求：

一是科学分析，市场研判，紧密围绕该公司全年目标任务，在上半年“第一个百日”完成情况的基础上，全面推进“第二个百日”工作的顺利开展，加大工程承揽的力度，积极拓展南疆市场、必须专人跟踪，落实到位，做好该公司资质范围内大项目的招投标工作，实现”立足疆内、拓展疆外、挺进国外”经营发展战略目标，实现完成公司年度生产经营目标和改革发展任务。

二是以开展“学转促”专项活动，作为“发挥兵团特殊作用大学习大讨论”和第二个“百日”劳动竞赛活动的主要抓手，全力开拓市场争取完成集团下达的承揽任务6个亿指标，大力地“揽、管、干、收”，立足五团沙河镇，全面开辟市场将业务辐射南疆地区，争取在南疆地区再承揽1个亿。

三是按照建材工业集团的部署，按期完成永筑公司宿舍楼和办公楼工程项目建设，快速推进五团沙河镇工程项目，包括9栋标准厂房和100套安居工程的建设工作、十一师招商引资的新广铝业3个亿的工程项目建设、公司注册地变更、招商引资、五团人口聚居的任务的完成。

四是协助各单位做好已完工程项目竣工结算工作，如北新房产外墙保温、便民警务站、巴里坤页岩油项目、天业工程、102团重钢车间等自建工程项目，为促进工程款的回收奠定基础。

五是督促、落实关于下发《兵团建工集团项目管理“三大纪律九项要求”实施办法》在安装公司范围内全面执行，同时指导、监督项目执行《项目目标成本控制》及《项目施工管理责任书》情况；

六是组织各部门对各单位2017年经营结果进行绩效的考核工作；

七是加强基础业务管理：根据上半年已完成情况及下半年生产经营计划，抓好做好承接、合同管理、成本核算、结算管理、降本增效、物资管理、质量安全、维稳工作、党群工作，全力推动“第二个百日劳动竞赛”活动目标任务的实现。

八是加快资质升级工作。

九是按照“资产重组市场化、产权结构多元化”的总体要求，做好该公司全面深化改革。

十是紧紧抓住国家“一带一路”、自治区“丝绸之路经济带核心区”及兵团“向南发展”机遇，持续加大市场开拓工作力度，争做 “向南发展”的排头兵。