【中国路面机械网讯】（通讯员王亚飞）班组建设与管理是班组发展的基础，班组长的重要职责是促使所在班组安全完成上级下达的任务。那么完成任务的最佳途径就是建立班组团队合作精神。一个班组有无团队意识、凝聚力，能反映出该班组是否勇于挑战困难，圆满完成各项任务的精神面貌。所以，构建班组的团队精神是机班建设与管理的重要内容。

我们运营公司1300多名员工大部分都是80后，思想活跃、接受力强。在拥有这些特点的同时也存在很多不足，怎样构建班组的团队精神呢？结合自身工作经验，我认为班组的管理必须结合班组内不同岗位特点，进行不同的规划管理，从而实现班组的协同发力。我们来自不同的地域，文化程度不尽相同，个性、兴趣、爱好各有不同，这些会在一定上会导致沟通的难度。

在当下物欲横流的社会中，部分人眼高手低，工作态度不够端正。面对这些情况，沟通是最好的解决方法。有效的沟通能直接了解他们的想法，针对不同的想法结合实际生产、结合个人实际条件进行不同的疏导。通过沟通使班组内人员之间的隔阂少了、理解多了、信任加强了、协作更密切了，工作更舒心了、机车质量更好了、行车安全系数更高了。通过有效的沟通促进了团队精神和凝聚力的形成。通过有效的沟通激发青年人向上的朝气、集体意识、奉献精神，增强了工作责任心。从而把大家紧紧团结在班组之内，一起为了班组的荣辱而共同努力奋斗。

当前，部分青年认为班组只要按照上级指示的要求办理，抓好日常工作就行了。认为抓安全文化班组建设是上级的事，与班组关系不大。这些思想是错误的。在当前，我们必须加强班组基础建设，增强员工安全观念。把安全作为生产的第一需要，自觉学习安全规章制度，不断提高自身安全意识、业务素质。把有关行车安全行车的应知应会与实际工作结合起来，做到学以致用，才能保障运输任务安全正点完成。运输任务安全正点完成，我们的企业不就创造物质财富了吗？创造物质财富的同时我们也要创造精神财富，只要我们广大员工相互间多一点理解、多一点信任、关爱多一点、责任多一点、奉献多一点各尽其才，视企业“大家”如小家（我家），树主人意识，超前想、主动干我相信我们企业的明天会更美好。

心有多大，舞台就有多大。思想有多远，我们才能走多远。不怕自己不是最好的，要做到进步是最快的。愿十五局集团轨道交通运营公司广大向我一样的员工，充分发挥自己的才能，汇聚我们的力量，众志成城，从夯实班组的标准化开始，夯实运营公司的基业，做大做强，打造运营公司新的辉煌。