【中国路面机械网讯】（通讯员刘旭杰）2018年是中国铁建中铁十五局集团轨道交通运营公司包神铁路运输处的“开局之年”，为了更好的履行处本级安全生产责任，打开首季开门红好局面，1月22日，包神铁路运输处组织召开首季安全生产动员会议，会议由包神铁路运输处处长孙毅主持，机关在岗人员参加会议。

会上，由包神铁路运输处副处长兼安全总监王文超带领大家重新学习了《安全生产工作评价细则实施办法》，并对各项内容逐一进行了解读，针对各业务板块进行了明确分工。目前运输处业务板块划分明确，各分管责任人要各尽其责，严格把控风险预控，加强管理，让历史遗留隐患在规定时间内浮出表面，逐一查找解决，保证各项生产环节平稳可控。

会上，包神铁路运输处处长孙毅提到，2017年包神业务板块在神朔铁路运输处的强力监管下，各项生产安全平稳可控，2018年包神铁路运输处宣布独立建制，恰逢包神铁路公司正处于特别安全监管期，安全生产更要常抓不懈，咬定不放松。针对首季安全生产中的重点工作，孙毅做了安排部署：一是高度重视安全隐患排查治理工作，《安全生产工作评价细则实施办法》的落实不仅仅是建立台帐，而是要通过办法的实施发现问题，解决问题，形成长期有效的闭环管理，从根源上提高安全管理水平；二是提高各岗位人员安全预想意识，尤其是在车务安全管理方面，重点做好防路外、施工慢行防超速工作的卡控，对隐患能做出提前预判，减少人为操作失误；三是加强标准化作业，提高员工执行力。标准化不是停留在书本上、台帐上、口头上就能发挥作用的，严格落实执行，切实落到实处才是“零事故”的有力保障，才能充分发挥“标准”的强大力量，每位员工都要做到心中有标准、手上能标准；四是加大人员培养力度，合理分配人力资源。在首季包神铁路运量、调车作业量大幅增加的趋势下，各岗位人员出现紧缺现象，各队站负责人要做到提前谋划，着手发觉培养一批高水平、业务精、善管理的岗位人才，争取在施工任务增加的情况下不因人员问题影响工作开展；六是加强非正常演练，提高员工处理突发故障能力。乘务人员不能只会开“太平车”，遇到一点故障问题就丈二和尚摸不到头脑，要通过非正常演练来预见可能出现的故障，然后掌握其处理排除的技能，争做具有高水平技能的业务员。七是做好队伍维稳工作，加强各事件信息反馈。人员稳定才能保证安全形势，年关将至，各分管领导和队站负责人要经常性的做好一线员工的思想调研，对员工关心的问题和存在的难处要尽心解决，同时信息反馈要及时，出现问题不能隐瞒不报，致使问题愈演愈烈。

次次安全动员会议精神将传达至每位一线生产人员，确保包神铁路运输处首季开门红，安全形势平稳可控。