近日，中铁六局集团公司党委书记、董事长季志华深入蒙华铁路十七标施工现场调研指导工作，亲切慰问工程建设者。集团公司副总经理熊守富陪同参与检查。

季志华对正在紧张施工的老灌河特大桥跨335省道连续梁和寺山1号隧道等工地进行了现场查看；项目负责人详细介绍了管段内项目的基本情况及工程进展、节后复工、资源配置以及落实铁总“质量安全红线管理规定”等情况，逐一回答了季志华提出的方案落实、工序组织及存在问题等。

在隧道内，季志华仔细查看掌子面开挖进尺、初支、二衬等施工及质量情况，他叮嘱现场作业人员一定要严格落实施工组织方案，确保质量和安全。

随后，季志华在“蒙华铁路项目现场推进会”上听取了局指挥部、两个参建公司及所属项目部就项目开工建设两年多来整体工作情况、目前进展情况、下步计划安排等的汇报。

季志华肯定了两年多来项目各项工作所取得的成绩，认为总体情况较好，经过全体参建人员的共同努力，任务完成了总量的80%，开始进入最后收尾阶段；通过项目锻炼，在山区桥梁、隧道群施工方面培养了一批懂技术、善管理、作风硬的年轻人员，积累了管理大项目、复杂工程的丰富经验；项目党建、文化建设、形象宣传以及典型人物选树等许多方面取得突破，为集团公司改革发展提供了可靠的项目支持和人才保证。

结合现场检查及事先掌握的情况，季志华提出了项目存在的问题和不足，深入分析了思想意识、作风状态、思路方法等方面产生问题的根源；提醒大家要正视存在问题，深刻总结反思，清醒认识形势，充分估计困难，超前预想预控，按照职责分工抓好工作落实，齐心协力兑现项目建设目标。

针对加强和改进项目管理、确保铺架顺利进行和后续工作良好完成，季志华提出了五项具体要求。

他要求局指挥部、参建公司和项目部要紧紧围绕确保铺架工期和项目建设目标，把困难考虑得更充分一些，把问题估计得更全面一些，配足劳力、设备等资源并保证及时到位，全面掀起“大干”高潮；要保证施工组织正常实施，严把每道工序质量关，避免出现停工、返工；要协调解决好前期遗留问题，处理好各方面的关系，确保按期或提前兑现建设单位工期目标。

他提出，局指挥部要加强执行力建设，刚性实施各项管理制度办法，从严要求管理，定期对进度、质量、安全进行检查、评比、考核，提供技术支持保障，对现场出现的问题要敢于动真碰硬，切实担负起进度、质量、安全、技术等方面管理的直接责任；当前，要分组对标段内质量安全红线问题进行拉网式检查，一刻不能放松，做到立行立改，确保铁总等检查不出问题；自即日起，每周向中铁六局集团公司书面汇报项目进度、质量、安全情况，由集团公司在周例会上通报。

他表示，子分公司要切实发挥好资源保障、后台管控职能，高度重视解决现场实际问题，紧密配合局指挥部做好现场管控工作。当前，要限期解决好资源配置、队伍使用当中存在的突出问题，帮助理顺项目管理。同时，要加强与建设单位的联系沟通，主要领导要主动、定期到建设单位拜访、汇报，赢得理解和信任。

他要求项目部要抓好执行力建设，切实把各项制度、施组方案、工期节点计划、质量安全要求、成本管控措施等落实到位。项目经理要每日组织召开生产交班会，落实当日完成，分析存在问题，安排次日任务；严格按岗位职责每天进行现场检查，有问题及时向局指挥部汇报；要加强内部管理，对架子队和各站、厂、室开展好包保、检查、评比、考核，激发活力，把队伍带好，有问题及时向所属公司汇报；要发挥表率作用，处理现场问题不讲客观、不谈条件，只讲主观努力，再苦再难都要顶上去，带动好、带领好职工，发挥好每一名职工的作用；要有博大胸怀、宏观理想，通过蒙华项目锻炼成长。

此外，他提到要进一步加强项目党建工作。党工委和党支部要深入开展竞赛表彰等活动，进一步激发蒙华项目队伍活力；要把制度办法、决策部署、工作安排、各项计划等的执行落实情况作为党风廉政建设和风险防控的重点内容，定期开展执行情况效能监察。要进一步组织好政治理论和业务知识学习，不断提高干部队伍的意识、认识和修养，提高政治敏感性和处理解决问题能力。

季志华希望局指挥部、分子公司和项目部齐心协力、共同努力、共同想办法完成好每一件事情，确保项目建设目标的顺利实现，培养更多的专业技术人才和项目管理人才，为集团公司早日迈入中国中铁股份公司第一方阵做出积极贡献。（李华锋石娟）