撰稿：张继军

4月份以来，按照公司工会要求，轨道公司扎实组织开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动，截止发稿，该共收到“五小”创新活动申报项目39个，涵盖技术革新、工艺改进等方面，参与活动职工达50余人。

轨道公司将“五小”创建活动作为凝聚员工智慧、增加企业效益的重要举措，自4月份启动活动以来，各单位员工积极响应并热情参与。今年的“五小”活动，有以下特点：
一是抓重点。围绕单位生产经营中的重点，在工区、班组大力开展“五小”活动，动员广大员工在参与中练绝活、练绝技、练绝招，注重发掘、引导技能高超的能工巧匠，搞好传、帮、带，发挥师带徒作用，提高员工技能素质。

二是抓难点。围绕生产经营中的难点，在质量、安全、成本等管理环节加强新技术、新材料、新工艺的应用，组织广大员工开展技术革新，提高技术技能，发明创造等活动，鼓励和引导广大员工在设备、工具使用、工艺加工方法等方面进行革新和创新，提高生产效率，推广先进方法。

三是抓关键。围绕技术改造和生产中的关键技术，组织技术骨干进行难题会诊，技术攻关等活动，提高“五小”主题活动的科技含量，注意培养员工创新理念，激励员工开拓进取，改革创新，不断提高员工的攻关能力，提高设备、工装等资源的使用效率。
为确保活动有效开展，重点采取以下措施：
一是精心制定方案，明确创建指标。专门印发活动通知，要求各单位动员广大员工结合岗位实际，开展形式多样的“五小”活动。同时，将开展“五小”活动的内容，作为年终考核的重要依据，督促各单位推进“五小”活动深入开展。

二是积极宣传，广泛发动。各单位积极配合工会工委，结合行业特点及时迅速地将 “五小”竞赛活动开展的意义、要求和目的，在工区、班组进行了宣传。各单位在生产中大力灌输“五小”精神，以“五小”活动为抓手，促进技术进步，增强竞争实力，提高经济效益。　

三是搞好分类指导。重点要在群众性和参与面上下功夫，引导员工在“五小”主题活动中，怎样发挥作用，挖掘潜力，提高员工技能素质和业务素质，开拓创新，在自己所从事的工作中有所提高和进步，使员工在工作能力方面达到一个新的高度。
四是采取有效激励措施，鼓励员工在“五小”主题活动中创新。重视员工在“五小”主题活动中所取得的成果，尊重员工的创造性劳动，保护员工的创新热情。注意增强广大员工的参与意识和创新意识，激发广大员工的参赛热情。

五是调查摸底，督导落实，为了组织、落实好2018年度 “五小”活动各项准备工作，工会工委从5月份开始，及时对各单位五小成果进行立项摸底统计，对各单位报送的“五小”成果项目进行筛选，选取本企业最具特色的项目进行立项，并探讨五小成果展示的具体方式，要求采用PPT等比较符合实际情况且容易进行展示与讲解方式。

六是协调服务，确保实效。各级工会组织认真履行职责，做好“五小”主题活动的指导协调、服务工作，随时掌握活动进展情况，如遇到新情况、新问题及时与单位协商沟通，进行协调处理，确保“五小”主题活动扎实开展并取得实效。
　　　