历史，总是在一些特定的年份给人们回首过往、继续前行的力量。2018年是中国改革开放40周年，铁道兵成立70周年。中国铁建可谓是“因改革开放而生，因改革开放而兴”。从刚成立时的迷茫、无助，到现在的灵活、从容面对，建设了祖国交通的半壁江山。

邵春光就是工作在中国铁建变革的18年，从修理员、管理员、副队长，到协调主任、项目书记、公司协调办主任;从基层队、项目部，到公司;从公路，再到铁路……他从事工程建设近18年，每一次转型都是华丽转身。2012-2014年连续三年被评为公司“优秀党组织书记”，2014年获湖北省国资委“优秀党务工作者”，2015年获集团公司“十大杰出青年”称号。

“如果说是努力和奋斗，不如说是改革创造了机遇，中国铁建给了我很多磨砺的平台，给了我实现自身价值的机会，给了我这寒门子弟实现抱负的一纸文书”邵春光每次谈论到他获得的荣誉时总会意味深长的这样说。

“施工未动、征拆先行”，征地拆迁是项目生存的根本，超前、高速的筹划和实施能够让项目生产稳步推进。2007年担任中铁十一局二公司沈吉项目部协调主任的邵春光，第一次接触征地拆迁工作，他认识到征地拆迁的在项目发展中有着十分重要的作用，征地拆迁的任务是否完成直接影响了整个项目的工期任务能否完成。为此，他不断积累经验，将一些典型的征地协调事例总结归纳形成完整的经验记录，2009年邵春光任二公司盘锦疏港铁路项目部外联部部长，两年的积累让盘锦疏港铁路项目征地拆迁工作迅速超前得到推进，为项目进场施工取得了良好的先机，项目管理、效益、协调工作成为全公司的“楷模”。2011年4月他撰写《盘锦疏港铁路征拆协调工作稳步推进》一文，在国家建筑网、集团公司网、公司网站及各级媒体网站被广泛转载。如今，邵春光兼任二公司协调办主任，责任更加重大，“穿梭”在各个征地拆迁难点项目，为基层项目解决实际问题，传授征拆经验，培养征拆人才。随着时代的发展，征拆工作在项目发展中越来越重要，对征拆工作者能力要求越来越高，总览二公司征拆形势，邵春光感觉应该更加系统的加强征拆管理，用新思维、新做法、新方法应对各类新问题。2018年，他组织二公司多个有征拆经验的“老手”共同制定了公司《征地拆迁管理办法》，包括征拆管理，征拆方法、经验，人才管理，征拆考核等各个方面，办法的实行让全公司征拆工作“如沐春风”，很好的推动了各项目征拆工作进展为二公司“双百亿”目标打了一针“强心剂”。

如何统筹党建与施工生产的关系？如何最大限度发挥党组织和党员的作用？面对加强国有企业党建工作的新要求，邵春光一直在思考并把项目党建作为他探索实践的一个平台。2011年邵春光担任中铁十一局二公司基层党工委书记以来，始终把党建创新作为党建工作的重点，他制定了“党建联动定点联系制度”，设立分部党支部，横向与业主、监理单位进行党建联动、纵向与施工生产和工程建设进行协同，实现共联共建，形成了上下左右党建工作一盘棋的格局。在党建联动体系下，邵春光推行“党员带头人制度”，按照“领导包片、干部包点、专业负责”的原则，成立党员责任包保组，划分党员责任田。由党员带头对施工进度、安全质量等各项工作负责。协助分部及时解决进度制约、征地拆迁、工法工艺等难题，深入掌握班组、建设工人生活和思想动态，确保工程、安全质量、进度和意识形态可控、责任区稳定。2016年，邵春光将多年来的党建工作经验总结在《科技与企业杂志》发表专题论文《浅谈如何当好基层项目党组书记》，为基层项目党建工作积累了宝贵的经验。2017-2018年，邵春光担任二公司金台铁路党工委书记期间，结合浙江省“两美”浙江发展战略，不断创新“党建+铁路示范线”，荣获浙江省、台州市两项“工人先锋号”的称号，为金台铁路项目在浙江市场树起了鲜明的“旗帜”。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。38岁的邵春光，依旧热血激昂，奋笔疾书，中国改革开放40年光辉前景，为他照亮的前方，他怀着报效祖国，奉献中国铁建的情怀，博观而约取，厚积而薄发。（文/图 李航天）