中联重科工程起重机分公司中小吨位汽车起重机车间金加工班组是一支敬业的员工团队，共有20位工人师傅，他们经验丰富、技术精湛，##以上的技工就有5人，长沙市级以上技术能手有4人。他们通过班组协作，完成了多项高难度的生产任务，成为了车间班组的榜样。

技术传帮带 班组提技能

中小吨位汽车起重机车间金加工班组有两位一级技术工人姜师傅、赵师傅，他们都是在所属生产领域的技能楷模，同时也是班组成员的好老师。

姜师傅和赵师傅在平时的工作中特别重视对班组员工进行技能水平的指导，从2014年开始，便牵头组织金加工班组全体成员开展每日一练、每周一比和每月一考的岗位练兵活动，全面提高了全体员工的技能水平，涌现出了一大批的专业技术能手。在分公司开展的“数控技能竞赛”活动中，金加工班组“喜获丰收”,二位员工分别荣获数控技能竞赛数控车床和加工中心第一名；一名员工取得了第三名的好成绩，班组80％以上的员工均进入了决赛。

金加工班组通过对员工进行多种多样的针对性培训，让每一位员工都在学习中不断成长。

安全生产 重在管理

生产活动最重要的就是保证安全，金加工班组长就是班组的安全“守护神”。班长还是分公司的兼职培训师，专门负责KYT（全员生产安全）和JHA（工作危害分析）的培训，他对自己班组的安全生产特别注重。

金加工是操作旋转设备进行生产加工的工段，在设备启动的那一刻起，员工就必须精神高度集中，否则将容易出现安全事故。为了提升员工的安全意识，班长几乎每天对员工进行安全纪律教育，让员工明白安全生产就是要：不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害。同时，班组全面开展隐患排查治理工作，把“查隐患、反违章”作为重点。班组还坚持每周三召开安全晨会，会上由员工轮流讲解工作中的安全注意事项，相互督促提升安全意识。

班长还加强了现场设备的管理，让班组成员对关键设备及时保养，工件摆放整齐规范，安全通道畅通无阻，良好的生产环境为安全生产提供了有力的保障。

极致管理 孕育工匠

一个优秀的班组跟他们的管理制度和执行力是分不开的，金加工班组员工执行意识都非常强，当日事当日毕，当天未完成任务的员工都会主动加班，全年计划完成率始终保持100%。对于其他车间和班组需要金加工班组协作的情况，他们也积极主动衔接，保质保量完成。

2015年，金加工班组在面对任务多、品种杂的情况下，为确保产品的质量，实施看板管理，任务到人、责任到人，坚持质量问题日报日清制度，做到当天发生的问题当天汇报、处理。对于不能及时解决的问题，则由车间牵头制定整改计划，目前金加工班组未发生一例质量事故。金加工班组的各项管理工作都力求做到极致，让员工养成了极致的工作态度，从而孕育出一批追求极致的工匠。(本文来自中联重科)