【让每一颗金子都发光】

在中国，在徐州，有着这样一个团队：这个团队有着超过千人规模，每个成员的学历都是本科以上，硕士以上占到70%，整体学历水平每年都在不断提高。是什么原因让这些人凝聚在此？

徐工一位老领导说：“徐工之所以能够不断攻克世界级命题，敢于坚定不移、义无反顾的走全地面起重机自主创新这条路，原因不仅在于徐工人有着艰苦奋斗的精神，更因为我们有着一支优秀的技术团队、有强大的制造工人技师队伍和专业管理人才，是他们给了徐工十足底气！”

轮式起重机在整个工程机械领域被公认为科技含量最高，研发难度最高的产品，培养一名能独挡一面的设计人员，至少5年以上。

几百名研发人员和2000多名技术工人，攻克了12项重大技术难题，形成了20项子系统，其中5项国际领先，8项国际先进，7项国内领先。开发了28项专有技术，产学研项目14项，获得授权145项，其中发明8项。

由此，团结奋发的徐工起重机械，一直领跑行业。对于领跑的感受，徐工有权利骄傲，但同时也有权利喊出：“领跑其实很辛苦。”

即使技术攻关相当艰难，徐州的生活环境也并不优越，但徐工却是行业里面人员流动最小的企业。究其原委，徐工技术人员们最有体味和发言权：“徐工 ‘不轻易抛弃任何一个人’，并且每一位员工从进厂之日起就明白自己的职业道路的发展方向，企业绝不杀鸡取卵，而是给每一个员工足够长的成长线。”

近几年来，徐工起重机械已经培养了国家科技计划项目负责人，江苏省“333高层次人才培养工程”第二批中青年科学技术带头人，多位市拔尖人才和技术专家。在几百人的研发团队中，博士、硕士研究生就有200余人。徐工起重机械的技术中心不仅在国内同行中处于领先地位，在国际级技术中心评比中也名列前茅。

是什么使得徐工能够网罗尽天下人才，打造起一支优秀的技术团队？

徐工还有着一个优良的传统，就是对年轻技术人员实施人才梯队工程，也就是给不同层级的技术员工开设不同层级的“小灶”，构建起一个强大的传帮带网络，任何一个层级的技术人员，无论是高工还是设计员，都能够得到更高层级的实时指导和帮助。“开小灶”的同时，还给“压担子”，让有激情、有思想、有实干精神的年轻员工，承担重要项目的技术攻关，在用人上，尊上不唯上、重书不唯书，宽容失败、鼓励创新，加速技术创新队伍的成长。

在徐工，28、29岁就担当重任的毛头小伙不断涌现，对他们而言，学以致用，并能够在较短的时间内就体现了人生价值，这是让他们披肝沥胆、忘我投入的最大动因。

他们说：“徐工给我一片天空，我就为她添光增彩!”而徐工重型的经营层想得最多的就是：“要让每一颗金子都闪光！”

为了让每一颗金子都闪光，创新体系必须跟得上！体系，建立了涵盖技术研究、产品开发、实验研究、标准研究的完整研发平台，还与东南大学、浙江大学、吉林大学等多所著名院校建立合作网络，通过项目攻关解决了多项技术难题，总结提炼形成了企业的核心技术，并在合作中为企业培养了一批高水平的专业人才。

正是有了这样坚固的研发团队，才有了徐工起重机械铁打的技术，使得徐工的龙头地位固若金汤。

2012年在北京召开的全球起重机峰会传来消息：徐工跻身全球移动式起重机行业榜首!(本文来自徐工起重机械)