日前，济南商用车公司车架部创新管理模式，借鉴公司质量管理模式，以车型、车系为模块进行系统化管理改革，设立品系工程师，助力车架质量在提升。 一是品系工程师在技术管理层次从订单评审到图纸评审，对车架底盘进行全方位评审，并结合前期生产的类似车架预知该车型可能会出现的技术问题及质量问题。

近日，由卡车股份车身部涂装二现场分部实施的喷漆涂装烘干线自动化水平提升项目顺利完成，该项目的完成实现了节能状态下循环风机自动停止的目标，并消除了人工操作延时的状况。 据悉，涂装二现场分部目前共有底漆、中涂烘干炉两座，因投产时间较早，其循环风机均为手动启停操作方式。

近日,财务公司党总支召开了党总支扩大会议，针对党总支的实际情况，研究制定了财务公司党总支“两学一做”实施方案。 财务公司党总支由5个单位组成，是由财务公司、汽车金融公司、担保公司、小额贷款公司。

部件制造部认真学习贯彻落实集团公司《“法治进重汽”活动实施方案的通知》精神，结合企业工作实际，制定下发的《部件制造部“法治进重汽”活动实施方案》及《工作推进表》，落实工作责任和时间进度安排，明确了全面推进2016年法治进重汽活动各阶段。

近期，重油公司新产品质量攻关对标把控，提高过程质量控制，持续改进提升产品质量。 原材料关节对标把控，原材料由配套供应商自购的，配套供应商需按公司提供的明细要求供应，如产品图上标注的材料牌号发生变化，供应商应严格按照标准流程申请明细变更；配套件产品交付公司时，配套供应商需提交原材料质保书。

为进一步提升产品质量，让每名员工都成为质量提升的“开拓者”和质量把关的“守门人”，近日，桥箱公司主减速器部在装配班组开展“装配六步法”活动。

近日，由卡车股份车身部刁统武创新工作室实施的A7发动机罩多车型定位改进顺利完成，该项目彻底解决了发动机罩焊接定位要求，达到了多车型切换的目的，使原工装能够柔性化生产，提升了发动机罩焊接质量，满足了生产的需要。

动力部在深入开展创新升级行动计划以来，各加工部结合本单位实际，进一步深度挖潜，充分调动广大职工参与技术创新的积极性和主动性，在职工中广泛开展小改小革、创新创效活动，使得基层创新的“源头活水”滚滚而来，一个个出自职工手中的小发明、小创造。

为进一步激励员工的创新工作激情，全面推动“改革创新升级年”各项计划措施，变速箱部围绕“质量、效益、创新”三大重点，寻找新突破，确立新目标，在技术创新、质量改进、管理提升方面制定了172项具体计划措施，明确责任部门和时间节点，确保做到明责任、有计划。

5月12日，房地产公司召开“两学一做”学习教育专题会议，全面部署公司“两学一做”学习教育活动。会议由公司党委副书记邱振斌主持，公司党委书记杨斌发表了动员讲话，公司领导班子成员和各党支部书记参加了会议。