古语曰，“工欲善其事，必先利其器”，作为卡车公司装配线T7系列的专用装配线，如何发挥生产线的最大产能，提升工具对整车装配质量的有效保障和提升，总装一部以生产及装备室为牵头单位，选取泛音定值电动螺丝刀为切入点，对现有定值工具展开了的“全方位梳理、管控”。

在“品牌质量效益升级年”的推动下，重汽轻卡部紧扣“创新升级”主题，以“素养立人”方针为起点，强化人文素养，加大企业文化投入，以文化提升推动质量提升，为打响“重汽轻卡” 品牌再添亮彩。

在众多公司“两学一做”学习教育动员大会后，重汽王牌公司各党支部的党员、中干、团干、工会委员及积极分子迅速掀起了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的热潮。为“两学一做”学习教育活动的扎实开展，开好局、起好步。

实施“精品工程”，提升产品市场核心竞争力。重汽王牌在推进精品打造过程中，结合企业产品结构，针对市场需求及竞争态势，切实注重对产品品质的创新设计与打造，通过采取系列措施与决策，不断对产品结构进行梳理与优化，努力推进产品在市场的核心竞争力，从而达到赢得市场。

5月25日，中国重汽卡车股份公司召开以聚焦国际化、完善公司质量管理基础、提高整车装配质量水平为目标的精益品质线项目启动会。卡车公司领导、制造部、质量部、技术部、采购及外协部、企管部、总装一部、总装二部、总装三部、试制部经理及各单位分管质量副经理参加会议。

近日，桥箱公司召开全面推进责任体系建设工作动员会。 桥箱公司董事长、总经理邹忠厚强调，各单位要在借鉴主减速器部现场责任团队建设经验的基础上，改革创新，全面推进责任体系建设，实现企业和职工双赢。

近日，重汽中国济南商用车公司车身部涂装现场分部针对驾驶室与外饰件混线生产的特殊生产状态，进一步对生产流程进行理顺，综合安全、物流、产品质量、效益等诸多因素进行分析，对生产线进行了优化改造，助力产品质量在提升。

近日，中国重汽卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度“M经营模式”工作会。会上，卡车公司总装三部、运输部财会团队，系统分享了本单位推进“M经营模式”的经验，各与会单位精益盘点自己推进“M经营模式”进展成果。

“前几年，国内汽车市场受国际金融危机余波和国民经济调整的影响，一改快速增长趋势，特别是重型汽车进入新世纪的第一个谷底。中国重汽也经受了改革重组以来最为严酷的挑战，推进供给侧改革成为了适应和引领经济发展新常态的重大创新和必然要求”，中国重汽党委副书记于有德表示。

5月28日下午，中国重汽集团在营销中心七楼重汽礼堂举办2016年第二期领导干部培训讲座。清华大学党委常委、公共管理学院党委书记、副教授过勇应邀作《落实“两学一做”，正确看待当前我国反腐败形势和任务》的专题培训讲座，集团公司领导班子成员、副总师。