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领导结对新人:中铁十一局一公司开创职工培养新模式

2016-07-29 17:04:21
中国路面机械网-工程机械新闻中心
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【中国路面机械网讯】(通讯员 杨龙凤)“一年后我们都来比比,谁的兵流失少、成长快!”7月26日,中铁十一局一公司2016年新员工岗前培训结业,11位公司领导与169名新员工当场签订了为期一年的结对培养协议,开启了新的职工培养模式,公司执行董事、总经理魏加志满怀信心地向其他10位领导发起了挑战。

领导结对新人,是今年中铁十一局一公司探索培养人才、留住人才方式的创新尝试。“我们班子成员要在政治上关心、思想上引导、工作上支持、生活上帮助结队员工;同时,要加强对结对员工的考察,结合业务工作的开展,在岗位交流、轮岗锻炼、提职提级等方面提出合理化建议,使其在实践中得到成长与进步。”公司党委书记刘碧萍的讲话道出了这种培养模式的初衷。

同时他也指出:“结队活动要体现对新员工的关怀关心,体现出公司大家庭的温暖,充分激发新员工的积极性和主动性,以更加饱满的热情投入工作。”经过一段时间酝酿,领导结对新人的培养模式正式在2016年新员工中推行。

审视培养模式,“跟踪”是中心点。学员以“序列优先”的原则分成11组,最大程度上与对应序列的领导结对,虽然增加了不少便利,但领导们并不能轻松地当起“甩手掌柜”,首先要做的就是持续深入了解自己的组员,帮助其结合自身特点、专业,建立初步的职业生涯发展规划,并在今后及时纠偏,不断完善。不仅如此,同一组的新人也会被分入不同项目,公司领导要通过个别谈话、电话、微信、短信、QQ等多种形式持续跟进,对他们反映的问题进行解答,耗费的精力着实不小。

保证培养实效,“定期”是关键词。“一年见习期结束后写出见习报告,报告中必须提出至少一条对项目、对公司的合理化建议。”以一年为期检验成果,但怎样才能让新员工学有所成?结对协议对双方都提出约束:乙方(新员工)按月定期向甲方(结对领导)汇报本人的工作、生活、学习情况,而甲方也必须定期了解乙方的见习状况,并按月定期点评乙方上报的工作、生活、学习情况汇报。这样“定期”的双向约束成为保证培养效果的关键。

“原来我以为公司高层都是神龙见首不见尾的,现在每十几个就一个领导带,感觉还是有点难以置信。”“相比于压力,更多的感觉是多了一盏明灯,在前进的道路上方向更加明确。”新员工徐凯的话代表了首批受益者的直观感受。刚入职便成为“领导门生”,给169位新员工带来满满的惊喜与幸福感,也为接下来的职业生涯鼓足了信心。

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