近日，为最大限度凝聚团队，激发一线员工的积极性和创造性，促进年度施工任务的完成，中国铁建中铁十五局集团六公司郑机项目部党政工团联合发力，结合当前施工目标开展“大干90天”劳动竞赛，掀起施工大干高潮。

中铁十五局六公司郑机项目部：“大干90天”劳动竞赛掀高潮

一是制定方案，全员发动。成立由项目经理任组长、班子成员、各部长负责人、各队队长组成的劳动竞赛领导小组，负责劳动竞赛活动规划、实施、指导和监督检查工作。项目部工会和办公室结合项目实际起草《郑机项目部“大干90天”劳动竞赛活动实施方案》草案，经项目部劳动竞赛筹备会讨论通过后统一下发执行。项目部召开“大干90天”劳动竞赛动员会，公司总经理助理、项目经理罗旭发表动员讲话，认真分析当前面临的形势任务，要求全体员工统一思想，鼓足干劲，分秒必争，安全、优质、高效完成郑机全线铺轨任务，共同向集团公司、公司交上一份满意的答卷。

二是划分赛区，营造氛围。此次竞赛将全体职工划分为铺轨队、焊轨队、运输队、散枕队、项目部5个赛区，通过开展竞赛活动，明确目标任务，层层传递压力，将全体员工的生产积极性和聪明才智凝聚到一个目标上来。充分利用互联网、召开会议等形式，广泛宣传开展劳动竞赛的目的、意义和要求，努力提高项目部全体员工的思想认识。把开展劳动竞赛活动与现场标准化管理、争创优质工程、安全月、“党员先锋岗”、“青年突击队”、合理化建议和科技创新等活动相结合，充分调动员工工作的主动性与积极性，着力提高项目管理水平，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

三是明确任务，加强组织。项目部明确任务分工和岗位职责，与各队签订安全包保责任状，切实提高全员责任意识、团队荣誉感与工作积极性，号召全体员工和各队、各部门主动出击，抢抓时间，敬业奉献，大干快上。运输队要做到前方需要多少铺轨，就运多少钢轨；铺架队要做到运输队运到多少钢轨，就铺多少钢轨；焊轨队要做到铺轨队铺了多少钢轨，就焊多少钢轨；散轨队要做到安全有序推进，不影响后续铺轨进度。项目部各部门要做好现场技术服务和监督检查，为一线各项施工任务的顺利推进提供坚实的保障。

四是加强考核，实施奖罚。根据项目特点，郑机项目部“大干90天”劳动竞赛采用月考核与节点考核相结合的方式，由项目部劳动竞赛领导小组牵头，定期、不定期对各赛区安全、质量、进度、文明施工情况进行检查，综合评分。设立每月进度奖、节点目标奖、优秀班级及先进个人奖，及时兑现，通报表彰。

在劳动竞赛目标的凝聚、激励下，项目部全体干部职工以时不我待的紧迫感和奋勇争先的荣誉感投入到各自工作中去，散枕、铺轨、焊轨、声风屏障等各项工作正在紧张有序进行中，现场不断掀起施工高潮。