2015年来，为继续做好风险预控体系落地工作，严格按照《朔黄铁路发展有限责任公司生产安全风险预控管理实施办法》和《关于开展2015年危险源辨识及风险评估工作的通知》，朔黄铁路运输处内外勤工队对工队所有岗位、环境、管理过程等进行了危险源辨识和风险评估。

重宣传，扎实做好基础工作。运输处内外勤工队以安全风险预控管理体系建设为抓手，积极开展各类安全检查活动，充分确保安全生产。从1月起，工队先后开展了消防和交通安全教育培训和检查、节前安全大检查、危险源再辨识、“学标、贯标、达标”活动、防暑、防汛、除雪等系列活动，通过系统扎实的工作保证了生产安全。运输处内外勤工队管理人员高度重视风险预控体系的推进工作，广泛积极动员广大职工参与到体系建设当中来。工队于今年2月起，先后组织广大员工参加了分公司的一级宣讲学习、运输处安监室组织开展的二级宣讲、工队组织的工队内三级宣讲，并组织各岗位职工进行了危险源辨识工作，还参加了运输处风险体系管理手册的编制工作。运输处内外勤工队积极组织工队全员进行风险预控考试，进一步推动了风险预控工作的落地。

重实效，争取职工全员覆盖。运输处内外勤工队先后对工队调度员、外勤值班员、信号员、外勤司机、调扳员、隔开监护员、清扫员、油料员等共计8个岗位的危险源进行了辨识，辨识出的危险源包括作业方面、人身伤害、环境等共3类13条危险源。经过评估确定了危险源，明确了管理对象、风险等级、预控措施和控制标准，并形成了2015年内外勤工队《工作任务风险管理表》、《生产安全风险预控库》、《高危任务（项目）登记表》、《高风险场所登记表》、《重点消防部位登记表》、《紧急情况登记表》等，进一步提升了工队的风险预控能力。

重规范，全面推进风险预控体系落地。2015年是朔黄铁路公司风险预控体系落地年，朔黄铁路机辆分公司、朔黄铁路运输处多次组织内审工作小组深入工队指导风险预控内审工作，工队管理人员积极配合、全员参与，确保体系与实际工作结合，真正落地。工队根据内审工作要求，时常梳理，并对检查中发现的问题立即整改，确保检查工作实效。运输处内外勤工队以提升管理人员素质为抓手，以点促面，全面推进风险预控体系落地。2015年3月份机车调度室完成跨段写卡网络版升级工作，实现了朔黄线各机车调度室运行揭示的同步功能，做到了调度命令统一接收、统一编辑、统一管理，减少外段机车调度员的重复编辑工作，大幅提高运行揭示管理的准确性、安全性。

重责任，确保工作形成合力。运输处内外勤工队积极探讨，努力从人、机、环、管四个方面抓好各项工作，并推动形成2016年风险预控体系工作的新思路。为进一步形成合力，工队进一步强化了安全生产责任的落实。工队管理人员要切实对问题发生的主要原因进行深入分析，并制定针对性措施，减少同类、惯性问题重复发生。

工队通过加强工队风险预控制度建设，充分利用本安信息系统，对工队发生的各类问题逐条分析整改，形成了闭环管理，有效地减少常见性、多发性问题的发生。工队全体管理人员以非正常、应急故障处理及事故案例为活动推手，努力提高员工业务素质；通过落实各岗位职工标准化作业，管理人员加强巡视和分析，进一步减少了“三违”现象发生。