“一份耕耘，一份收获”。中铁二十局集团深茂铁路4标项目自“劳动竞赛”活动开展以来，在工程指挥领导的组织带领下，全体参建员工齐心协力，团结一心，坚持抢晴天、战雨天，近日喜结硕果。

该项目继今年3月28日开平车站(大里程段)架梁通道提前顺利贯通、首片梁架设成功，荣获业主贺电表彰后，4月份又顺利完成产值2.33亿元，位居全集团公司直管项目(月)完成产值第二位，再次名列深茂铁路沿线(月)产值完成前茅；截止5月6日，全线重点工程全面突破施工瓶颈---跨S274省道框架涵、台城河特大桥主桥和跨S275省道大桥悬灌合拢、白沙水特大桥主体收尾工程施工，全面临近既定工期提前节点目标。这不仅为小里程铺架通道贯通打下了坚实的基础，而且为5月20日(小里程)顺利铺架提供了有利的保障。据悉，深茂铁路工程指挥部在被中国铁建股份公司授予“青年文明号”先进集体的同时，一分部张迪同志也被评为集团公司2015年度“劳动模范”。

今年是深茂铁路施工的攻坚年、决胜年，他们面对管段剩余任务悬灌梁风险高、铺架时间紧、安全防护任务重、拆迁受阻等问题突出，施工任务含金量低、事关单位信誉度、形象的严峻形势，以及广铁集团要求工期一再提前，又将深茂铁路项目列为标准化建设示范单位等诸多新情况、新任务。该项目今年尹始，指挥部领导班子成员及各分部负责人团结一心、审时度势、不等不靠，迅速在管段沿线组织掀起了“以标准化管现场、以比拼促产值、以安全保进度、以质量固信誉”的新一轮“劳动竞赛”活动施工大干热潮。为了确保“劳动竞赛”活动取得实效，他们紧紧围绕以一、二分部悬灌梁施工为抓手，以确保铺架梁为重点，以完成相应桥梁、路基、防护等剩余工程(绿化、桥面系除外)任务为主线；三分部以确保6月底基本完成管区内所有桥梁、路基、防护等剩余工程(绿化、桥面系除外)为保证；各分部以今年6月底全面进入铺架、收尾阶段为既定目标，他们采取“四项”行之有效的举措，积大地促进了“劳动竞赛”活动结硕果：

一是切实深抓形势任务教育与责任担当意识培育。他们巧借贯彻落实集团公司“五会”、广铁集团“2016建设工作会”精神，以“四风”问题整治情况“回头看”等活动为重点，认真开展形式多样的教育培训活动，将单纯的以会代会的宣贯与集团公司“创新、创业、履责年”、“守底线，敢担当，勇创新，争一流”主题教育和“手抄国学经典，争做20局好青年”竞赛活动，以及广铁集团、建管处、深茂铁路江门指挥部开展的“转观念、闯市场、增效益”主题教育等活动有机结合起来，通过组织座谈讨论、见言献策及谈心，充分利用指挥部微信群、QQ群发布教育学习资料、征集全员心得体会等，统一了全员的思想，培育了员工“安全质量、项目创效、信誉评价”底线和“引领、看齐、法纪、规矩、担当、执行”的思想意识，共同查找出在项目管理较为密切、有可能滋生的30条“不上道”行为并上墙予以训诫警示，为“劳动竞赛”活动及新一年度施工生产任务顺利完成、打牢了坚实的思想基础。

二是结合实际制定“劳动竞赛”活动各项保障措施。一方面是结合项目实际，制定了“转观念、严标准、保铺架、增效益”主题教育活动实施方案，对指挥部本级和各分部主题教育实践活动的组织机构、指导思想、活动目标、实施步骤和内容及活动要求，进行了细化和详细部署；另一方面是组织制定了“奋战100天，确保铺架节点兑现、剩余工程完工”竞赛活动实施方案，对全管段的“劳动竞赛”活动形式、活动内容与目标、活动要求、考核及奖罚标准进行了分别明确，为“劳动竞赛”活动开展提供了坚强的组织和制度保证。

三是全员仆下身子狠抓竞赛活动举措落实。为了确保施工现场各道工序有序可控，在原指挥部领导班子成员明确分工、划片包保不变的基础上，又成立了由主管、分管领导亲自挂帅的标准化管理、变更设计与竣工验收、铺架领导小组，各领导小组各0其职，亲历亲为地沉下身子深入一线去帮扶。从指挥部各分管、安质环保、工程管理部到各分部主管等人员，依次深入一分部、二分部、三分部与主管领导、各作业层负责人一道，展开沿线摸排影响施工进度、折迁难点、资源配置、资金保障等问题，在梳理出各分部影响施工进展“问题清单”的同时，就地逐个确定解决问题方案，明确责任人，协同制定并出台项目“施工展开图”，敲定完成时间节点、奖罚措施，组织“首件样板工程”现场推进会、“最差作业工点”案例分析会，使沿线形成了合力共为促进度、保安全、抓质量，全员参与的竞赛活动比、学、敢、拼氛围；各分部按“施工计划展开图”倒排工期，补强“钻、挖、装、运、碾、养”设备和劳动力资源配置，精细化组织施工，强化过程管控，严格卡控各节点工期，巧战雨天，齐斗酷暑，不断掀起施工大干高潮，确保了项目安全质量、施工进度、环水保各项工作齐头并进。

四是及时考核兑现，巩固劳动竞赛结硕果。该项目将“月度综合考评”与季度“岗位之星”、“管理能手”、“生产标兵”、党团先锋”评选纳入“劳动竞赛”活动阶段性评比、考评、表彰，并将评比结果报送各参建子公司；为突出奖优、罚劣，他们还对全年“劳动竞赛”活动总结、考评实施办法确定为凡是在6月底前完成管区施工任务的分部，指挥部将给予100万元奖励；凡是在6月底前完成管区施工任务者，指挥部将上报集团公司并给予分部经理5万元奖励；凡是因事件或事故导致深茂公司或以上机关签发不良行为记录的，坚决取消考核、评奖资格。

此举，有效地促进了深茂铁路4标项目沿线“劳动竞赛”活动健康有序地开展，推动了项目阶段性“劳动竞赛”活动施工产值和计划任务的顺利完成，确保了项目安全质量、施工进度有序可控，巩固并保持了深茂铁路4标项目在深茂铁路全线进度一路领先的强劲态势，并赢得了业主和监理单位的认可，为项目最终实现以快取胜的管理目标奠定了坚实稳固的基础。(本文来自中华铁道网)