日前,中铁十八局集团四公司管片制作项目部组织全体职工召开责任成本专题学习会。
公司副总经理兼项目经理李献忠首先强调责任成本在基层项目管理中的重要意义,责任成本管理的优劣直接关系到项目荣誉形象与职工切身利益。之后带领全体职工共同学习了《中铁十八局集团项目责任成本管理办法》文件内容,对照专业概念解释,联系项目实际举例,逐条分析讲解。
最后,李总对项目部下一步的责任成本管理工作提出四点要求:一是牢固树立“大成本意识”,尤其在安全质量、物资采购、设备更换等重要环节要严格把关,防止因小失大;二是从源头抓起,从技术入手,优化自动化流水线施工方案,降低工程成本;三是做好材料成本控制工作,坚持“四验”制度与限额供料制度,加强现场使用保管情况的监控力度;四是细化各职能部门的工作职责,每位职工树立成本管控意识,从自身实际工作出发,发挥个人主观能动性,善于开拓新思路,勇于尝试新方法;五是各部门每月进行成本核算与成本分析,制定切实可行的改进措施,并强化落实情况的监督考评,力争扎紧成本效益流失的口子,努力实现项目降本增效的发展目标。
此次专题学习会吹响了项目提质增效攻坚战的号角,为项目的责任成本管理工作做了具体的规范与指导,提高了全体职工的责任成本思想意识,有利于项目逐步形成责任成本管理学习新常态,真正将文件精神落实到实际生产工作之中。(本文来自中华铁道网)
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