近日，中国重汽销售部贵阳分公司携手经销商贵州天瑞驰在贵州隆重举行了贵州首批10台液力缓速器T7H牵引车用户交车仪式。 此次采购单位为贵州某大型粮油有限公司，该公司业务范围涉及国内贸易、粮油品和饲料加工、仓储运输服务等，与中储粮。

6月2日，伴随着细雨绵绵，8台中国重汽540马力国五T7H牵引车顺利交付吴忠市某大型奶业公司。 该奶业公司向全国各地运输鲜奶，对运输车辆要求极高。经过多方了解、慎重比对后，该公司对中国重汽T7H情有独钟，尤其看好T7H车辆的稳定性和高出勤率，故一次性采购了8台540马力国五牵引车。

“谈不上有什么秘笈，经过这么多年的实战积累和摸索，我们形成了一套比较适合自己、行之有效的内外部管理机制，营销服务各个环节都基本处于闭环管理，全局可控。”谈到成绩，中国重汽销售部山东大区鲁北分部经理苗志强举重若轻。

6月4日-5日，中国重汽执行董事、总工程师王善坡到福建海西汽车公司调研指导工作。 调研组一行现场察看了车架、总装和调试大棚等生产工作情况。在现场期间，王善坡登上样车仔细了解了产品性能和装配质量，对细化、改进产品装配工作进行了现场指导。

6月2日，中国重汽集团纪委书记刘家勇到江西市场调研，并看望中国重汽销售部南昌分公司工作人员，了解他们的工作和生活情况。 刘家勇与南昌区域一级销售网络单位南昌福聚及亲人配件保障中心人员进行座谈，了解经销商的销售情况，听取经销商关于营销政策和服务方面的建议；了解目前配件供应情况。

6月7日，中国重汽执行董事孔祥泉率队到甘肃调研指导营销工作。 中国重汽销售部兰州分公司经理李松生就甘肃地区市场情况、营销平台、体系建设、营销队伍建设、内部管理提升等重点工作内容向调研团作了详细汇报。

为表彰先进，鼓励广大职工立足本职，积极参与到“创新升级行动计划”中来，经轻卡部“合理化建议”评审小组对已完成的476项合理化建议进行了集中评审，质量部焦敏同志的“运用VB技术，提高工作效率”获得了一等奖。

2016年以来，卡车股份车架部装配一现场分部以2016款新产品切换为契机，通过制定多项措施，逐步将现场分部的能源基础管理工作提升到一个新的台阶。 “挂牌管理”，落实能源管理责任。车架部各现场分部将能源控制任务落实到各个班组，从源头抓起，以保证能源控制工作的顺利进行。

在吉林省东南部长白山腹心地带的白山市，是恒大冰泉、农夫山泉、哇哈哈等国产矿泉水品牌的主要生产基地。在矿泉水产地的绿色森林到全国各地的运输道路上，活跃着一支白色的队伍，为将长白山好水送往千家万户贡献着力量，他们就是中国重汽曼技术T7H系列产品。

整车装配质量直接决定着车辆整体的品质，而整车管路、线束的装配水平则对整车装配质量有着举足轻重的作用。近年来，济南商用车公司上下联动、多措并举提升整车管路、线束装配水平，成效显著。 以质量管控为核心 关口前移 矢志质量为先 整车装配质量关口往往设在装配现场的关键环节，在操作时进行管控。