近日，济南动力部WD加工部围绕“改革创新升级”，借助班组星级达标平台，以特色班组建设为抓手，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力和自主管理能力持续提升，增强企业发展活力。 WD加工部以缸盖现场分部为“试点”推进班组自主管理变革。

现场为15名优秀“两长三大员”发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开“如何开好高效、务实的班前会”班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂…… 为激活企业管理的细胞。

现场为15名优秀“两长三大员”发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开“如何开好高效、务实的班前会”班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂…… 为激活企业管理的细胞。

6月7日下午，正在山东省做加快企业“走出去”调研工作的商务部副部长钱克明一行，到中国重汽实地考察调研，了解企业供给侧改革和“走出去”工作情况，听取企业对商务部工作的意见建议。

近日，中国重汽销售部贵阳分公司携手经销商贵州天瑞驰在贵州隆重举行了贵州首批10台液力缓速器T7H牵引车用户交车仪式。 此次采购单位为贵州某大型粮油有限公司，该公司业务范围涉及国内贸易、粮油品和饲料加工、仓储运输服务等，与中储粮。

6月2日，伴随着细雨绵绵，8台中国重汽540马力国五T7H牵引车顺利交付吴忠市某大型奶业公司。 该奶业公司向全国各地运输鲜奶，对运输车辆要求极高。经过多方了解、慎重比对后，该公司对中国重汽T7H情有独钟，尤其看好T7H车辆的稳定性和高出勤率，故一次性采购了8台540马力国五牵引车。

“谈不上有什么秘笈，经过这么多年的实战积累和摸索，我们形成了一套比较适合自己、行之有效的内外部管理机制，营销服务各个环节都基本处于闭环管理，全局可控。”谈到成绩，中国重汽销售部山东大区鲁北分部经理苗志强举重若轻。

6月4日-5日，中国重汽执行董事、总工程师王善坡到福建海西汽车公司调研指导工作。 调研组一行现场察看了车架、总装和调试大棚等生产工作情况。在现场期间，王善坡登上样车仔细了解了产品性能和装配质量，对细化、改进产品装配工作进行了现场指导。

6月2日，中国重汽集团纪委书记刘家勇到江西市场调研，并看望中国重汽销售部南昌分公司工作人员，了解他们的工作和生活情况。 刘家勇与南昌区域一级销售网络单位南昌福聚及亲人配件保障中心人员进行座谈，了解经销商的销售情况，听取经销商关于营销政策和服务方面的建议；了解目前配件供应情况。

6月7日，中国重汽执行董事孔祥泉率队到甘肃调研指导营销工作。 中国重汽销售部兰州分公司经理李松生就甘肃地区市场情况、营销平台、体系建设、营销队伍建设、内部管理提升等重点工作内容向调研团作了详细汇报。