近日，桥箱公司主减速器部经过近3个月的不懈努力，成功攻破了AGV主控制器维修垄断技术壁垒，顺利实施了PLC技术可靠性优化改造，大大降低了因垄断技术带来的维修难度及高成本，提高了小车的运行稳定可靠性。

为全面完成“改革创新升级年” 各项任务指标，巩固和转化质量提升成果，根据集团公司《2016年度质量提升工作意见》，结合变速箱部“2016年质量工作计划”，变速箱部对质量提升工作意见作出具体安排，要求以质量指标为中心，以质量稳定可控为重点。

6月8日，中国重汽销售部党委举办了学习党章党纪知识竞赛，销售部党委常务书记、纪委书记高增东、副总经理魏福平以及来自各支部的9支代表队参加出席了本次竞赛活动。 高增东进行了赛前动员讲话，他说，在“两学一做”学习教育活动轰轰烈烈开展之际，举办这样一场竞赛活动。

为了充分了解铸锻中心全体党员对“两学一做”学习内容的掌握程度，从而有针对性的深入开展“两学一做”学习教育工作，近日，中心党委组织全体党员开展了“两学一做”知识答题活动，答题内容为“两学一做”定义及内容。

2016年，部件制造部财务系统紧紧围绕“改革创新升级年”活动，以提升发展质量和降本增效为中心，坚持改革创新为动力，积极探索提升财务管理水平的措施，加强产品成本控制，细化成本核算，通过单件定额严格控制消耗支出，实现降本增效工作的创新升级。

济南专用车公司在6月14日举办了以“两学一做”为主要内容的“学习新党章、严纪促和谐”知识竞赛活动。党员和积极分子共计40余人参加了竞赛。 6组参赛队以党支部为单位，3名党员组成一队，由公司领导担任现场评委，设个人必答题、抢答题、风险题等题型。

6月14日，济宁商用车公司举办了“两学一做”党章党纪知识竞赛活动。公司领导班子成员、部门经理、支部书记莅临现场观看了竞赛活动。 来自公司各单位共7支代表队参加了比赛。

现场为15名优秀“两长三大员”发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开“如何开好高效、务实的班前会”班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂…… 为激活企业管理的细胞。

近期，济宁商用车公司在改革创新升级年活动中，把加强质量管理放在重要位置上，不断地完善计划，重视维持，强调突破。 一、完善计划。公司在质量计划的完善中采用长期计划与阶段计划相融合的方式。

济宁商用车公司认真学习贯彻落实集团公司《“法治进重汽”活动实施方案的通知》精神，结合公司工作实际，落实工作责任和时间进度安排，制定可行计划和方案，明确时间节点、责任人，分阶段、分步骤实施。 一是加强法律意识建设，提高依法管理水平。