现场为15名优秀“两长三大员”发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开“如何开好高效、务实的班前会”班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂…… 为激活企业管理的细胞。

近期，济宁商用车公司在改革创新升级年活动中，把加强质量管理放在重要位置上，不断地完善计划，重视维持，强调突破。 一、完善计划。公司在质量计划的完善中采用长期计划与阶段计划相融合的方式。

济宁商用车公司认真学习贯彻落实集团公司《“法治进重汽”活动实施方案的通知》精神，结合公司工作实际，落实工作责任和时间进度安排，制定可行计划和方案，明确时间节点、责任人，分阶段、分步骤实施。 一是加强法律意识建设，提高依法管理水平。

为认真贯彻落实集团公司党委关于“两学一做”的指示精神，6月12日下午，集团财务部党支部召开“两学一做”专题党课，集团公司总会计师万春玲以讲党课的方式对集团财务部“两学一做”学习教育进行动员和安排部署。

6月7日，卡车公司党委举办喜迎建党95周年、推动“两学一做”党章党纪知识竞赛，卡车股份领导、所属各单位党委书记、党群工作负责人、党员和积极分子及各单位参赛队共计70多人参加。

近日，济南动力部WD加工部围绕“改革创新升级”，借助班组星级达标平台，以特色班组建设为抓手，重点抓好班组的学习能力、技术创新能力和自主管理能力持续提升，增强企业发展活力。 WD加工部以缸盖现场分部为“试点”推进班组自主管理变革。

现场为15名优秀“两长三大员”发放现金奖励和荣誉证书，组织一线班组长到SKF公司济南工厂参观学习，召开“如何开好高效、务实的班前会”班组长座谈会，在内部网站开设班组长清华网络课堂…… 为激活企业管理的细胞。

6月7日下午，正在山东省做加快企业“走出去”调研工作的商务部副部长钱克明一行，到中国重汽实地考察调研，了解企业供给侧改革和“走出去”工作情况，听取企业对商务部工作的意见建议。

近日，中国重汽销售部贵阳分公司携手经销商贵州天瑞驰在贵州隆重举行了贵州首批10台液力缓速器T7H牵引车用户交车仪式。 此次采购单位为贵州某大型粮油有限公司，该公司业务范围涉及国内贸易、粮油品和饲料加工、仓储运输服务等，与中储粮。

6月2日，伴随着细雨绵绵，8台中国重汽540马力国五T7H牵引车顺利交付吴忠市某大型奶业公司。 该奶业公司向全国各地运输鲜奶，对运输车辆要求极高。经过多方了解、慎重比对后，该公司对中国重汽T7H情有独钟，尤其看好T7H车辆的稳定性和高出勤率，故一次性采购了8台540马力国五牵引车。