【中国路面机械网讯】(通讯员 雒焕鼎)9月4日,新疆兵团建工师北新路桥集团顺邵总承包部召开9月份经济例会,顺邵高速四个项目部经理、书记、总工参加会议。
会上,各项目部经理汇报了本项目部8月份工程进度情况、产值完成情况,以及存在的问题和困难。顺邵总承包部总工程师邓礼成指出,要紧紧围绕年度产值任务制定切实可行的施工计划,人员、机械匹配到位,征地、杆线迁移影响开工的,要自己想办法解决;项目部领导要树立很强的质量意识,要以上率下,加强同监理、设计院的沟通,严格遵循报检程序,在软基换填、路基填筑、高填方、桩基灌注、涵洞工程上严格按照设计要求施工,把安全意识贯彻到每个工人头上,把安全经费落实到位,使工程质量安全始终处于可控状态。
顺邵总承包部总经理李建对各项目部8月份整体工作进展情况进行点评。李建指出,针对临时用地、三线改迁、房屋、鱼塘等地面附着物征迁问题,各项目部要迅速做出一个详细的统计汇报,提出具体地理位置以及要处理的规划时间节点,由总承包部呈递项目公司进行解决。同时迅速拿出一个详细的施工方案,将责任分工明确到位,工程质量上落实好首件制,工程材料方面加强试验检测。
会议最后,顺邵高速项目公司财务总监湛爱红就各项目部财务流程进行讲解。湛爱红指出,营改增以后,各项目部若搞好应对,税负下降的概率很大,而如果什么都不做,税负反而会增加。购买的材料若没有发票或者不是增值税专用发票,可能无法抵扣进项税额,从而造成税负上升。各项目部要调整经营策略,调整成本构成,加强财务人员培训,建立新的财务管理方式增加税额抵扣,进而达到降低税负的目标。
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